园务工作总结.doc

----2011年惠济区实验幼儿园
转眼间,2011年的工作中不知不觉已悄然而逝。反思即将过去2011年,在区教体局的正确领导下,在全园广大教职员工的努力工作和团结协作下,基本圆满完成了所有工作计划和目标。现将一年来的各项情况加以梳理、盘点和反思。我们将在梳理中发现不足,在盘点中找出差距,在反思中谋求新的增长点。
各项工作完成情况暨采取的措施。
管理工作。
(1)加强了班子及中层队伍建设。本年来,为了加强园领导班子建设,我们每周定时召开行政例会,学习管理文章,分析我园管理现状,以此来不断提升班子及中层人员的现代管理理念。我们树立了“优质服务彰显特色”的工作目标,提出了“干好自己的工作,不给别人找麻烦”的工作口号。工作中落实“民主集中制”的管理体制,提升管理工作的“执行力、时效性、问责制”;严格执行“计划、落实、监督、反馈”的四环运行方法,进一步完善各项规章制度,把各项监督机制落实得更细更实,全面提升了我园的管理质量。
(2)加强教职工队伍建设。带领教师不断学习《纲要》、《规程》等相应的法律法规,坚持依法办园、依法执教,认真落实教体局有关工作要求、会议精神,坚持每周的政治、业务学习,加强全体教师“团结互助、无私奉献、开拓创新”的工作意识,使幼儿园的保教质量稳步提升。暑假邀请了蓝丝带培训公司为全体教职工进行“钢铁精英团队”培训,提升了教职工的目标感、责任感、团队协作感;还定期邀请市实验王园长和黄主任针对
“优质服务”对教职工进行家园共育、业务提升等内容,使每一位教职工深刻明确自己肩上的责任;还要请大学教授王老师到园对老师进行“寻找幸福”心灵培训,是每位教师学会自我加压和减压。
(3)加强了“一日八查”的工作管理。幼儿园领导班子及中层成员明确分工及职责,有效督促了幼儿园的一日各个环节工作的开展,并将督促的情况与教师、班级的考勤奖罚有效挂钩。
(4)全面实施量化考核。为了提升全体教职工工作的积极性,实施科学化管理,体现“优劳优酬”的原则,我园于2011年实施了新的工资改革方案,在岗位工资的基础上提出了绩效工资的具体实施方案。
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(1)通过多次开会教育,是全体教职工树立了“安全重于泰山”的安全意识。我园的安全工作具体由后勤主任负责,本年不但完善了各种安全制度,并与各级、各处室人员签订了安全责任书,明确了层层的安全职责,力保各项工作安全、顺利的进行。
(2)确保每周每个班级一节安全教育活动。我园教师根据教材内容分类对孩子进行安全教育,并配合幼儿园进行各种安全疏散演练活动。有效的增强了孩子的自我保护意识及突发事件的应急处理办法。
(3)坚持执行家长接送幼儿持卡制度,有效的保证了幼儿在园的安全性。
(4)定期对幼儿园的各种设施进行安全排查,发现隐患及时解决,有效预防各种安全事故,确保各项活动安全顺利开展。
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(1)组织教师学习,激励教师争当“反思型、创新型”老师,在不断反思的基础上总结方法,提升自己的业务水平和技能。每周组织教师进行教研,因为我园教师均比较年轻,工作经验需要充实,所以每周教研除了集体定课、探讨工作困惑之外,我们还先周上课,大家集体反思、讨论,以此不断提升自己的工作经验和理论知识。园内我们还多渠道开展教学研讨及教学基本功比赛活动,如“优质课观摩研讨”、“青年教师观摩课研讨”、“区级优质课选拔