房地产工程部年度工作总结.doc

二00七年已成为历史,新的一年已经开始。我相信,在认真总结过去经验教训的基础上,我们部门的全体同志会继续改正工作中的缺点,以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。面对二00八年繁重的工作任务,对我们来说,既是挑战,又是机遇。人是生产力中最活跃的要素。我们认为工程部在公司的正确领导下,加强与各职能部门的协作,充分发挥每一个同志的工作积极性。一定能够完成公司下达的2008年度各项工作任务。为企业实现2008年全年各项指标作出应有的贡献。
本年度工作完成情况:
1、新大陆小区阳光花园二期工程11#、12#、13#、39#、40#竣工验收前的各项工作正在完善,配套工程正加紧实施,完成施工面积24800M2。桂花苑小区施工全面展开,4#——10#楼主体已封顶并进入内外装饰阶段。1#南段已进入八层主体施工,1#北段已进入三层主体施工,2#东段已进入七层主体施工,西段已进入四层主体施工,3#已进入十层主体施工。在建施工面积50000M2。
2、御龙湾小区已开工5#、6#、7#、8#、10#五栋楼并已完善施工手续。其中6#、8#、10#楼已具备预售条件,并已向外发售,为2008年该项目的全面实施,打下了坚实的基础。本年度是公司发展承前启后、继往开来的一年,,新开工在建工程项目16个,,全年完成生产产值3100万元,实际完成投资11000万。目前御龙湾小区1#、3#、4#楼正在施工图设计阶段,预计2008年5月,2#、9#、1#、3#、4#
楼工程正式动工,7月份可开盘销售,8月份到帐款可达6000~9000万元。
本年度工作总结
由于本年度公司投资项目前期费用数额大,资金周转存在一定的困难,工程款有时不能按施工合同约定支付,使得施工计划进度不能兑现,为把进度滞后负面影响控制到最小,我部积极想办法与协作单位沟通协调,力争将时间损失最小化。桂花苑项目的外墙保温设计4cm厚,而在我们这个区域3cm厚就能满足保温节能要求。该项目原设计铝合金节能窗,为节约成本,在征得相关部门同意后,采用了塑钢窗,只此项目两项就为公司节约了成本330多万元。我们部在完成本职工作的同时,积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务,但每个同志不叫苦,不叫累,为集团公司赢得战略全局的胜利,做出了应有的贡献。
本部门紧紧抓住公司发展的主线,全体人员抢抓时间,奋力拼博,忍辱负重,着重做了以下几方面工作:
1、项目开工前期及开工初期工作
配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特别是为抢抓时间,实现效益与时间赛跑,为取得思想意志与外部环境较量的胜利,克服阻力、确保工程顺利开展做了大量艰苦、周密、细致的外围环境保障工作:
例如:桂花苑及御龙湾前期工程开工时,由于历史遗留及其它原因,当地周边群众不了解事实情况,阻挠、干挠工程开工实施,,工程人员多次沟通、说服、宣传政策,做了大量群众工作,并身先士卒,忍辱前行,配合其他部门成功解决
部分群众无理取闹、恶意勒索问题。特别是桂花苑拆迁钉子户姜明伦,以及御龙湾项目所在地的村民组和纸厂部分下岗职工无理取闹问题,我们都得以妥善解决。
2、项目正常建设期
根据合同要求,狠抓工程质量、进度,积极推行项目管理技术和方法,不断提高项目管理的效率和水平,逐步实现项目管理的程序化、标准化