彩色防滑路面工程施工组织设计（二）.docx

彩色防滑路面工程施工组织设计(二)
人员、设备、材料保证措施
1、人员保证措施
选派组织能力强,施工管理经验丰富的项目经理、副经理、专业素质高、工作作风严谨的项目总工程师;
项目经理安排有协调组织能力和专业技术水平的职员任科室负责人,并安排有一定工作能力和工作实践经验的,热爱本职工作的质检工程师、试验工师;
建立质量体系化文件,编制质量手册,设专人负责档案管理工作,及时搜集、传递、整理、分类与归档。
2、机械设备方面保证措施
选用一流的、适合本工程施工的机械设备。并配一定的修理人员跟班作业,以保证工程设备处于最佳状态;
配备能满足本项目精度、实验的仪器。
3、材料管理措施
材料采购前,先对供货厂商进行资质调查,对不合格厂商的材料不予采购;
各单项工程开工前,由中心实验室对项目所需各种材料进行检验;经现场监理工程师检定合格后方可使用。
技术措施
组织员工和各施工队队长进行学习,把主要工程的技术、质量要求传达每一作业人员,做到不懂施工程序不上岗。
工期保证措施
为保证工程按期完成,拟采取以下主要措施:
1、组织强有力的指挥领导班子,科学组织、合理安排,超前考虑;
2、进行任务动员和工期交底,调动全体员工的积极性。精心安排施工,把任务分解到作业班组,确保各分项工程按期完成;
3、科学组织,合理安排。加强施工计划管理和科学性,本着突出重点,兼顾一般的原则,编制实施性施工组织设计,在实施过程中实行动态管理,针对实际不断充实调整,及时分析制约进度的因素,不断优化施工方案;
4、快速进场,迅速展开,中标后,我们将迅速组建项目部,主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”,即“进场快、施工准备快、开工快”保证工程的顺利开工;
5、选派具有丰富施工经验的专业施工队伍;在设备方面选用新型,施工能力强的机械投入施工。
安全保证体系:
具体措施
1、树立“安全第一”思想,项目部成立以经理为首的安全领导小组,配备专职安全工程师,负责全面的安全管理工作;建立建全安全领导小组,配专职安全员,负责各项安全工作的落实。驻地管理人员一律配证上岗。
2、建立健全安全生产责任制,从经理到工作人员,明确各自的岗位职责。
3、加强对施工设备的保养和管理,施工现场电线严禁过公路。
施工中要至始至终注意到环保措施工作的实施,具体措施大体如下几点:
1、防止对生态环境的污染对施工物品进行物理性和化学性的区分,带有化学性物品的存放不但要注意物品本身存放规定,还要特别注意直接和间接的接触,防止对生态环境的污染,无化学性物品也要避免对生态环境的破坏;
2、防止施工废物的污染对施工中出现的工程垃圾处理,能回收的尽量进行回收,不能回收的要妥善处理,不得随意丢弃,防止对生态