中国彩电企业基于价值链的核心竞争力模式研究【精品】.pdf

山东大学
硕士学位论文
中国彩电企业基于价值链的核心竞争力模式研究
姓名:房德智
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:王德胜
20070320
论文作者签名:富绝际η┟河衤鹺芏日期:兰盟:鲨:论文作者签名:马炫日期:鲨:原刨性声明关于学位论文使用授权的声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。本人同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的印刷件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。C苈畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑
中文摘要核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业所拥有的能为消费者带来特哈拉德和哈默于年在‘公司的核心竞争力》一文中首次提出。文章一发表就受到学界和企业界的广泛关注,并迅速成为当前主流的战略管理思想,指导着众多跨国企业的战略实践。繁进行着大规模的战略重组和业务外包,其主要目的归根到底就是要获取互补性资源、,中国参与到全球化的竞争之中,是我们迫切需要考虑的问题。可喜的是,以彩电行业为代表的中国家电行业在多年的发展中,凭借着在技术、管理、营销等领域的创新,成为了家电全球市场的重要参与者,具有了较强的国际竞争力。从某种意义上,它们的成功为其他行业的发展提供了值得借鉴经验与启示。本文在国内外核心竞争力理论和价值链理论研究的基础上,以中国彩电企业为研究对象,对不同战略群组彩电企业的核心竞争力模式进行了比较研究。其主对企业核心竞争力体系的影响.⒔⒘酥泄实缙笠档暮诵木赫Ψ治瞿P停圆煌铰匀鹤椴实缙笠档⑻教至瞬煌铰匀鹤椴实缙笠堤嵘诵木赫Φ牟呗匝≡瘛殊效用并使企业获得长期而稳定超额利润的独特性资源。核心竞争力理论由普拉事实上,白上世纪年代以来,跨国企业在经济全球化的竞争压力之下,频企业在诸多方面还存在很大的差距。如何有效提升中国企业的核心竞争力、积极要内容如下:⑾晗富毓肆酥型庋д咴诤诵木赫砺酆图壑盗蠢砺鄯矫娴难芯砍晒对他们的研究现状作了简单评述。⒔樯芰酥泄实缡谐〉睦贩⒄埂⑹谐∧壳暗木赫啤⒉实缛虿导值链的现状和彩电行业可能面临的机遇与挑战,:核心竞争力;价值链;战略群组;出东大学颈±学位沦文
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,在全球化的激烈竞争压力下,很多优秀企业在经过了近年的兼并与多元化经营之后,经营惨淡,效益下滑,回归主业慢慢成为新潮流,因为实践证明了行业吸引力无法充分保证企业产生好的经营业绩。年代以来,以计算机与通信技术为代表的新经济得到了快速的发展,同时对传统产业模式产生了深刻的影响,“超级竞争”的环境下,显著的特点就是同行业内的强强联合,而兼并的目的更多的在于发展企业有前途的核心业务,壮大企业在全球市场上的竞争实力,构建新的、更高层次的核心竞戴姆勒—奔驰公司与克莱斯勒的合并、波音兼并麦道、美国在线与时代华纳的联精简,除核心环节外,其它的许多业务和职能都委托其他企业完成,即“外包”。越来越多的跨国公司已经不再拥有生产厂房和设备,不再在生产过程中扮演过多及生产过程的相关研究“外包”给其它的合同生产公司,公司的模式从“从头到旧砭兔挥腥魏紊芰Γ洳肪啥涎门负责设计、监制和销售,生产由分散在世界的多家合同制造商来完成,,目前全世界“外包”规模至少达到兼并与外包看似相反的战略管理实践,实际上追求的是同样的战略目标,,并且规模较以前更大。如果说以前的兼并多为大企业吞并小企业,兼并目的是大企业想开展多元化经营:这次兼并最争力,力求在全球市场立于不败之地。例如,瑞士联合银行与瑞士银行的合并、合以及惠普与康柏的合并。这些兼并与联合,无一不是以扩展公司核心业务、增强全球竞争实力为目的的。另一方面则是越来越多的跨国公司开展“瘦身”运动,将自己的产业链高度的角色。这些公司将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上,而将生产尾”的一条龙垂直模式变成了“有头有尾无中间”的模式。例如,世界最大的计算机网络设备公司的制造商完成。而著名的耐克公司本身不设工厂,它仅有多名职员专亿美元,欧美企业“外包”规模年增