中国石油天然气管道局核心竞争力研究【精品】.pdf

对外经济贸易大学
硕士学位论文
中国石油天然气管道局核心竞争力研究
姓名:冯晓东
申请学位级别:硕士
专业:工商管理(MBA)
指导教师:蒋屏
20041001
提要企业核心竞争力是世纪年代兴起的企业战略理论,它为分析和解决如何等功能性能力。缺乏核心竞争力的企业有如纸糊的房屋般脆弱,有核心竞争力的企油工程技术服务企业之一,重组分立后面临着业务结构复杂、规模庞大、主营业务影响了管道局在市场上的竞争力。进行研究,丰富和完善了企业核心竞争力理论的知识体系,为石油工程技术服务企提高企业竞争力、促进企业持续发展等问题提供了科学、有效的理论和方法,因此而受到国内外企业的广泛关注。该项理论强调企业整体的独特竞争能力,它不一定是“低成本”,但一定是企业最具竞争力、最擅长的赖以存活之能力。企业的核心竞争力可以是研发、设计、营销、施工等专业能力,也可以是企业形象、文化、管理业,才能在市场竞争中保持领先优势。中国石油集团公司重组分立后,石油工程技术服务企业从多年赖以生存和发展的石油生产主业中分离出来,企业内部的深层次矛盾更加集中,外部环境也更加严峻和复杂,生存和发展已成为企业当前的首要问题。中落后、效率低下、人才缺乏、企业文化不健全等诸多问题,’严重本文通过分析研究,认为提高管道局主营业务核心竞争力的关键在于从企业管理体制及经营机制、核心业务、创新能力、市场营销、人力资源、企业文化等方面入手,制定和实施符合企业实际的办法和措施。本文以管道局为研究对象,以建设国内最强、世界驰名的中国石油管道集团公司为目标,对提升管道局的核心竞争力业提高核心竞争力提供了理论和方法依据。对外经贸大学级宦傥
琣珻,,,“”,琩瑂,瑃瑃瑀猧珺—瑆,,对外经贸大学级宦畚琣..琻——
..
丽一、本文研究的目的和意义舌随着我国改革开放和社会主义市场经济体制的建立,我国石油、石化企业的管生产、炼化生产、管道运输、油气销售等核心业务及优良资产从油气田、管道企业要求,组建了中国石油股份有限责任公司,并在境外成功上市,初步完成了由以前政企不分的行政性国有企业到目前初步具备现代企业制度特征的法人实体和市场竞题,否则,国有企业的改革就不能算成功。中国石油天然气管道局韵录虺乒艿谰作为中国石油集团公司重组分立后国际罔内激烈的市场竞争,重组后管道局的业务结构复杂,规模庞大,主营业务不突出,技术研发、创新能力较差,管理水平落后、体制模式陈旧、效率低下、人爿理体制也发生了一系列重大变革。年,国家按照“各有侧重、相互交叉、保持优势、有序竞争”的原则,实现上下油、内外贸、产销一体化,建立统一、开放的石油石化产品市场,组建了中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司南北年月,为了适应经济全球化和我国即将加入奶粽剑嘀苍谑澜缟有竞争力的企业,国家先后对中国石油、巾国石化两大石油企业进行了重组改制,中国石油对所属个油气田企业、个炼油化工企业和销售公司,以及从地方划转的省级石油公司及其下属各级石油公司和加油站,进行了重组,将油气田和炼化企业中分离出来蛉耍谧什,按照建立现代企业制度和上市争主体的转变,完成了由改革以前的生产管理型向经营决策管理型的转变,突出了主营、务,提升了国有企业的市场竞争力。与此同时,剥离出来的包括油气勘探、钻井、管道建设及技术服务、油田地面建设等以石油工程技术服务为主,兼有生产服务和社会服务等业务的石油工程技术服务企业万人,亿资产捎失去了原有的优势产业,其生存与发展问题渐突显,是必须加以解决的实质性问本文研究的目的的石油工程技术服务企业之~‘,在经济全球化和我国加入男滦问葡拢媪僮两大集团。对外经贸大学级宦畚
二、本文研究的方法三、本文研究的主要内容奉文以石油工程技术服务企业之一——管道局为研究对象,采用案例分析的方影响管道局的竞争实力。在此情况卜,增强企业的竞争力无疑是保证管道局健康发展的必由之路。根据现代企业战略理论可知,为使企业获得长期的市场竞争力,必须使企业具有核心竞争力。为此,深入研究管道局的核心竞争力问题,以期为提高管道局核心竞争力和市场竞争力提供理论和方法,促进管道局的持续发展,是本文本文研究的意义有以下三个方面:系。企业核心竞争力的基本理论在近年来得到了迅速的发展,但是,有关石油工程企业战略的制定以及组织结构、管理体制和运行机制的调整和改进等方面,仍缺乏竞争力的基本理论,而且将大大促进企业核心竞争力理沦在石油工程技术服务企业⒐赜诠艿谰趾诵木赫Φ难芯砍晒唤隹梢苑岣缓屯晟剖凸こ碳际醴衿业的管理理论,还将为该类企业的管理创新实践提供理论指导,使石油工程技术服务企业在科学的理论和方法的指导下,通过制定和实施包括企业管理、技术创新、人才队伍建设等在内的一系列办法和措施,提高其