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就业面试技巧Interview Skills
南通纺织职业技术学院
石慧
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案例
案例一:真正美女
案例二:他有着较高的学历,来到一家欧美新公司应聘。经过初试,复试后,人事部门准备录用。与经理见面时,总经理问:“你为什么想到“我们公司工作?”,他自信地答道:“因为你们是一家著名的公司,会有很好的发展前景,在贵公司我可以学到许多先进的管理经验。”
——结果会怎样呢?
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《呐喊》
《彷徨》
《伤逝》
求职《朝花夕拾》
大学三年是鲁迅先生的四本书:
大一
大二
大三
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方法一:放在路边,堆成一堆,吆喝着卖
方法二:像路边的小姑娘拿着一枝蔫蔫的玫瑰到处推销
方法三:精心包扎或放在漂亮的花瓶或花篮里,在明亮的灯光下展示自我
——精美充实的简历&充分自信的面试!
如何捧出“自己”这束花?
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一、面试的种类
非结构化面试
心理测验
结构化访谈
评价中心
集成电路
晶体管
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非结构化面试案例:A公司招聘一名人力资源总监助理
面试考官:请问,当你与用人部门主管对某一岗位的用人要求有不同意见时,你是怎样处理?(开放性问题)
应聘者:我会尽量与用人部门主管沟通,把我的想法和理由告诉他,并且询问他的想法和理由,双方求同存异,争取达成一致。
面试考官:你能举个例子吗?
应聘者:有一次保安部门招聘人员,,体重在80千克以上的候选人。
面试考官:为什么(探索性问题)
应聘者:因为他认为身材强壮的保安有威慑力。
面试考官:那么后来怎么样了?(探索性问题)
应聘者:我想那个部门经理解释这不是必要条件,只要忠于职守、负责人、反应敏捷、有良好的自控能力等就可以了
Balabalabalabala……
最后,部门经理欣然接受,而且两个人的关心很好。
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心理测验
人格测验
卡特尔16pf、CPI加州青年人格问卷
能力测验
行政能力测验(知觉速度与准确性、数量关系、言语理解与表达、判断推理、资料分析)、管理能力测验
兴趣测验
霍兰德职业倾向测验
工具:北森测评系统
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结构化访谈
导入阶段
核心阶段(胜任特征)
确认阶段
结束阶段
关系建立阶段
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结构化访谈评分标准
评价者
专业知识与技能
分析能力
人际协调能力
计划能力
组织能力
……
总分
1
2
……
平均分
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评价中心(assessment center)
以情景模拟为核心,综合多种测评工具的评价中心——集成电路
主要内容
1、无领导小组讨论
2、公文筐测验
3、案例分析和演讲
4、角色扮演
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