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生产部线长岗位职责与工作流程
一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内,任何“人”和“事”出现问题,组长都责无旁贷,一力承担!
安排员工作业,完成所负责的生产任务。
指导员工生产作业,特别是研磨操作,确保品质。
组长监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工。
跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。
有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力、提高生产能力。
现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质。
严格执行厂纪厂规,监督考勤、公平处事、维护整体利益。
每天查阅本组的订单安排,配合做好产前准备工作。
负责物料和成品交收。
每天进行日清工作(清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具)
关心爱护本部门所属员工。
将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。
每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次,返修率与废品率若超出5‰,则必须找出原因并解决问题。
负责制定产线员工的培训计划,定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训,并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。
及时将产线员工动态报生产部经理处。
做好产线重要岗位的人员配备计划,重要岗位必须均有候补人员,以确保在重要岗位人事变动时,不影响产线的正常工作。
对待产线员工态度应和蔼,对于技术及车间制度应耐心讲解,严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。
工作实务
*上午——1、查看本组员工是否到齐。
2、开早会5-10分钟,主要简述今天工作内容,当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。
3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。
4、监督组员研磨机器是否调试好,调试好后方可正式开始投产。
*下午——1、查看本组员工是否到齐,如有必要,可开会10-15分钟,主要交代重点事项(三天一次)。
*上班时间日常作息
发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如调解不到可向上司求助。
了解昨天产量,返工次品量,半成品余数。
记录每小时产量是否达到预算产量,到下午3点钟如果达到当天预产量40%时,则需追查原因,并与生产主管解决与调整。
随时清查组员是否中途早退或窜岗,并记录和制止。
了解下一款订单安排是否有变动。
如果订单安排有变动,需及时找部门主管了解新订单要求,杜绝连接脱节。
收到财务交来的(件薪统计表)复核昨天产量补位数,如有错漏,应向人事查询。
产前准备:
仔细查阅制单的每项要求,核对样板是否相符,如有疑问不可自作主张,必须向业务员查询,直至清楚明白。
生产线出成品头三件交业务,QC批核,再投入正常生产。
品质控制:
*查半成品——1、开新款时必须逐一工序检查,向工人解释客人品质要求。
2、投产后,在生产现