紧急应变计划.doc

责任部门
输入
流程
输出
接收部门
人事部
生产部
供应科
人事部
生产部
供应科
设备科
人事部
人事部
八车间
生产部
设备科、各车间
供应科、品管部
生产部

停水、电、气应急对策
产品交付早期失效应急计划
合格供应商应急计划
关键设备出故障应急对策
劳工短缺应急对策
备品配件应急计划
消防学习计划
紧急应变计划:
消防安全训练
紧急订料渠道
设备预防性维护计划
水、电、气中断的紧急抢修与联络维护
产品交付早期失效报警
成立紧急应变小组
突发事件预测:
水电中断,平分生产设备故障
劳工短缺
原材料外购件无法正常供应
天然灾害、洪水
产品交付早期失效
小组名单
应急计划
备品配件
清单
相关部门
相关部门
相关部门

在正常生产作业环境中受突发事件影响时,为维持产品的生产和按期交货得到合理的保障,以便正确采取措施,以最快的速度恢复生产,进一步建立预警机制,完善管理制度,提高应变能力。
凡本公司生产供应的产品均可适用。

(无)
:
各部门均负责实施,见责任及代理人表。

:
事先不可预见的生产条件改变,如水电汽气中断,主要生产设备故障。
,致使生产条件改变,如劳工短缺。
、外协厂发生变故,无法正常供应原材料及外购件。
、战时状态及社会环境等不可抗拒事件除外。
。

:由总经理或主管生产副总经理担任召集人,各相关部门主管为主要成员。
:
部门
代理人
权限及责任
人事部
经理
人员招集、消防安全训练的安排
计划科
科长
紧急计划的下达
生产科
经理
紧急订料,采购,生产安排
设备科
科长
生产设备的安装、维修及送修、订购
品管科
经理
缺陷产品的招回
生产车间
主任
按生产计划品种、数量组织生产
XX车间主任
主任
水电气中断,组织抢修及对外联络维修
:
:
,。
:
,及时调配正常生产协作件。
。
:
,由管理部门定期实施消防训练。

类别应急措施
暂时性短缺加班加点或部门之间的人员相互调配;
长期性短缺招聘所需人员;
、电、气时应急对策
类别应急措施
内部停电; 15分钟内报告主管部门组织抢修
外部停电; 15分钟内报主管部门,联系供电单位抢修;
锅炉、水泵、空压泵出故障; 主管部门组织现场抢修;
管道堵塞或损坏; 主管部门组织现场抢修或订购更换,
物流过程受阻; 由主管部门现场协调解决,采取补救措施。
以上突发事件影响正常生产时,由生产科负责调剂生产班次,并报告主管领导审批,填写(紧急应变计划跟踪实施记录表);