供应商评审流程图.doc

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适用范围
新供应商的开发
为本企业提供产品和服务的所有供应商
目的
规范新供应商的开发流程
能过对供应商的规范管理,优化企业供应链,从而更好的保障供应满足生产,同时降低采购成本
权责
采购部供应商管理负责供应商的开发与管理
研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定
采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组,负责供应商的审核
总经理最终决定供应商的审批
控制要点
新供应商的选择
供应渠道的了解
评审标准的制定
标准受控文件
《新供应商调查表》《供应商现场评审表》《样品评估报告》《供应商评审表》
是
否
是
否
否
是
是
开始
开发需求分析
寻找拟定
初意向供应商
供应商调查
初步价格了解初步审评
从物料的价格、品质、服务(交货及时性,品质不良问题的配合度,资金需求等)等开始分析开发的必要性。
对有意向供应商发出《新供应商调表》进行初步调查。
先要分析自己的需求量及质量要求,提出自己的开发要求,制定开发目标
是否现场评审
现场评审
汇总
评审
是否
打样
提供样品
进行整改
样品评审
如有必要可填写《供应商现场评审表》
汇总质量评审
整改意见
由技术或质量部出具《样品评估报告》确认质量问题
洽谈价格
服务等条款
拟定相关
合作协议
评审工作
汇报总结
确定供
应商名单
审核
归档并纳入合格供方
总经理拥有最终审核权
通过《供应商调查表》《样品评估报告》《供应商评审表》最终确认供应商是否是合格供应商
结束
采购流程图
不合格
合格
不合格
合格
否
是
采购需求
选择供应商
合格供应商
发出订单
供应商确认
供应商发货
退货
入库
收货
报检
供应商评定
改进
合格供应商
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