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杜邦公司的安全理念和安全管理

杜邦中国公司安全咨询顾问戴维明
(根据录音整理,未经本人审阅)
(2004 年 5 月 14 日)

很荣幸有这么一个机会,和各位老总介绍国外大公司在安全方面一些经验和实践。今天
题目是《世界安全管理与实践——主要以杜邦公司安全管理管理为例》。
一、杜邦安全管理简介
1、杜邦的历史。杜邦是法国人,在 1802 年从法国移民到美国,建立了杜邦公司,开
始以生产黑火药为主。从 1802 年到 1880 年,黑火药一直是其主要产品,大体 80 年历史。
1902 年,杜邦建立世界上第一个科学实验室,这个科学实验室的研究成果为杜邦第二
个一百年发展奠定了基础。经过科学家的努力,通过 35 年的研究,研究了发明了尼龙,是
世界上第一个人造纤维,现已在世界上广泛使用,并衍生了上百种产品。这个实验室后来发
明了聚四氟乙烯(就是 Teflon),其平滑性、高抗化学性和耐热性在工业上和农业上得到了
充分应用。到 1962 年发明了 Lycra,是一种弹性蛋白酶纤维。这些都是杜邦从 1902 年到
现在对人类的贡献,也是杜邦第二个一百年的发展平台。
到 1999 年时杜邦宣布产业转变,决定卖掉尼龙,买掉很多纤维制造业,向农业、科技
领域进军,指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的,再过两百年,世界
上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个 200 年。公司认为企业遇到了挑战,特别原料
的需求,尤其是石油行业,要考虑 50 年后、100 年后,企业能不能发展。所以向农业方向
发展,买了先进种子公司,农业可以产生许多再生性能源,再生性碳氢化合物,可以提供人
类的蛋白资源,可以提供人造资源。这就是杜邦第三个一百年的指导思想。
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目前,杜邦公司在中国设有三个代表处、27 个独资和合资企业,有 4000 员工,100
亿元投资。杜邦的产品是多样化的,没有一个超过 20%,这样的战略考虑主要是减缓工业
周期性发展对企业的冲击,使企业得到持续发展。
总结杜邦 200 多年发展,呈现了三个阶段,第一个阶段是以火药为主的阶段,第二个
阶段是以化工原料为基础的阶段,规划的第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展,
整个战略思想是使得企业持续发展。
2、杜邦安全文化的发展。杜邦在 1802 年成立时是以生产黑火药为主的企业。黑火药
是相当高风险的产业,在当时情况下在早期发生了许多事故,这些事故造成许多人甚至包括
杜邦的几位亲人都丧生了,最大的事故是在 1818 年发生的,当时杜邦只有 100 多名员工,
40 多位员工在这次事故中死亡或受到伤害,企业几乎面临破产,不可能生产。
但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的,正好美国当时开发西部,需要大量炸
药。所以政府给他贷款,要他把企业做下去。但杜邦本人体会到如果不抓安全,杜邦公司就
不可能存在了。在这样的情况下,他做出了三个决策:在接受了美国政府贷款支持情况下,
第一是建立了管理层对安全的负责制,即安全生产必须由生产管理直接人负责,从总经理到
厂长、部门经理到组长对安全负责,而不是由安全员负责。第二是建立公积金制度,从员工
工资中拿出一部分,企业拿一部分,建立公积金,万一发生事故在经济上有个缓冲。第三是
实现对员工的关心。公司决定,凡是在事故中受到伤害的员工的家属,公司会抚养起来,小
孩抚养到工作为止,如果他们愿意到杜邦工作,杜邦将优先考虑。这样建立考虑、关心员工
的理想,到最后成为杜邦核心价值之一。讲这个故事,一是讲要从事故中吸取教训,二是提
醒不要重复前人犯过的错误,不要做前人事故的垫脚石,要踏着前人的肩膀前进,发展自己,
不要让事故在我们的企业重现。
杜邦在 1811 年建立这个制度,还规定,最高管理层在亲自操作之前,任何员工不得进
入一个新的或重建的工厂。在当时规模不太大的情况下,杜邦要求凡是建立一个新的工厂,
厂长、经理要先进行操作,目的是体现对安全的直接责任,体现对安全重视,你认为你的厂
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是安全的,你先进行操作、开工,然后再让员工进入。发展到现在,杜邦成为规模很大的跨
国公司,不可能让高级总裁参加这样的现场操作。所以杜邦安全也发展到成为现在的有感领
导,第一不是本人感觉的领导,是让员工和下属体会到你对安全的重视,是理念上的领导;
第二是人力、物力上的有感领导;第三是平时管理上的领导,加起来是体现出对安全生产的
直接负责。
到 1912 年,杜邦建立了安全数据统计制度,安全管理从定性管理发展到定量管理。到
20 世纪 40 年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念,因为在这之前的 100 年