5S检查标准.doc

“5S”检查评分标准目的规定“5S”检查评分的依据的依据,以确认各部门“5S”工作的优劣,进而逐步提高“5S”活动水准。适用范围办公区域与生产现场及仓库各个班组。“5S”活动的日常检查与督导;“5S”活动的定期检查与获奖记录,同时做出整改计划的制定;“5S”活动工作。,制订本部门“5S”活动计划,并督导执行。;,不固定时间,并填写“5S”活动检查表。“5S”检查人员为各个部门指定人员,缺席由部门经理代理。(只针对车间现场施行奖励)“5S”得分最高,则获得公司“5S”流动红旗(该旗每日流动,挂在本班管理看板上),月底统计“5S”得分最高班组奖励500元;“5S”得分最低班组,班长和部门主管在次月经理例会作出检讨并制订整改计划。“5S”违章严重的部门或班组,部门主管或班长于下周一在“教导台”上教导新员工“5S”内容,时程半小时,由管理部督导执行。“5S”实施考评表A-S06-R01;“5S”实施考评表A-S06-R02;:无相关人员会签:总经理签署:A-S06-R02办公“5S”实施考评表查检者:检查日期:项目查检内容部门管理采购技术一技术二业务财务品保制造生管整理无死角,办公区内无非工作用品。‚各种常用物品整洁。整顿部门内办公桌椅、文件夹、电话摆放整齐。‚看板内容及时更新清扫电脑显示器、键盘擦拭干净。‚地上无垃圾。ƒ及时清除区域各处灰尘、杂物垃圾等。清洁办公桌面保持摆放整齐。‚电线不零乱修养积极开展”5S”活动,按”5S”标准执行。‚仪容整洁,穿戴整齐,识别证依规定佩带。ƒ人走灯灭。:好“√”、差“×”=(好项目数/12)*:95分以上:优秀;80~94:良好;60~79:差;59分以下很差A-S06-R01“5S”实施考评表查检者:检查日期:项目查检内容班组门框注塑押出顶饰弯冲组立仓库整理通道畅通。‚各种物品按种类、规格、重量进行分类。ƒ不用的材料、模治具、工具等物品清理出现场。