施工管理规定.doc

唐山东华钢铁企业集团有限公司
工程施工管理规定
为了对工程项目实施有效控制,确保工程质量和按期竣工,提高工程施工的管理水平和工作效率,特制定本管理规定:
一、进厂管理
(一)进场管理
1、施工队入厂前携带以下附件(装订成册)到筹建处综合计划部、安全处审核备案后再办理入厂手续。
1)企业营业执照(复印件)
2)企业施工资质(复印件)
3)安全生产许可证(复印件)
4)安全组织机构网络图
5)安全管理人员名单登记表和安全员证书(复印件)
6)特种作业人员名单登记表和操作证(复印件)
7)施工人员名单登记表
8)施工人员三级安全教育登记表
9)施工现场各工种、各岗位安全操作规程
10)施工单位在其他单位施工安全绩效证明
11)所承揽施工相关项目施工组织方案
2、各施工单位在经审查合格后,签订安全、保卫协议,并经筹建处综合计划部办理出入证件,方可进入现场。
3、各施工单位雇用临时工,必须具有合法证件。对录用人员,必须将姓名、年龄、性别、详细地址及身份证复印件报筹建处备案,各重点要害部位,危险作业场所,不得雇用临时工。工人进场,离厂必须及时到综合计划部计划组登记,并办理相关手续。施工现场人员与备案不符时,按每人次200元由预算组在工程款中予以扣除。
4、施工单位进厂车辆,应填写审批表审批后,并办理出入证件,方可进入现场。
5、进出厂人员、车辆、工具、材料设备严格遵守甲方门禁制度。
(二)施工方案及组织设计
1、施工单位开工前应编制《施工方案及组织设计》,合理布置施工平面图,并报筹建指挥部审批。
2、经审批的施工方案是组织施工和工程监理的依据,不得随意修改,需变更时应提出申请,按程序重新审批。
3、对于不编制施工方案而自行施工,或不按施工方案施工的,造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。
(三)场地移交及占用
1、工程开工前,施工单位应按筹建指挥部要求办理场地移交手续,并记录移交日期。
2、如果整体场地不具备移交条件,可分段办理移交手续。
3、施工期间临时场地占用、临时占路需提前经筹建指挥部批准。土方运输必须服从筹建指挥部统一调配。
二、工程设计变更与签证管理办法
1、施工现场管理人员要有强烈的责任心,勤政廉政,严格履行自己的职责,把好工程质量关,并努力降低工程造价。
2、在工程开工前,各施工单位项目部专业人员对图纸进行严格审查,将施工图中出现的问题提前提出,由筹建指挥部及时督促设计单位补充、修改图纸。由于图纸缺陷审查不到位引发的费用支出,由设计单位和施工单位各承担一半。
3、为了减少由于使用功能不满足需求而引起的设计变更,项目负责人应就施工图纸主要情况征询使用单位意见,确需进行设计变更时,由项目负责人向设计单位联系,进行变更或补充。
4、尽量减少施工中的设计变更与签证,如若不可避免,按如下规定执行:
(一)工程设计变更
①、工程设计变更的具体经办人是筹建指挥部现场项目负责人,具体负责与设计单位、施工承包单位联系,并负责分发设计变更通知单。
②、设计变更由项目管理负责人通知设计单位,由设计单位出具符合规范要求的变更通知单,经工程总指挥签字后发至相关单位,方可实施,重大变更须报公司总经理阅批后进行。所有设计变更必须有文字记载,禁止口头承诺。特殊情况下,经工程总指挥批准,可以先口头承诺