竞聘办法.doc

XXX公司总部竞聘办法及流程目录一、竞聘理论框架 2(一) 竞聘目的 2(二) 竞聘原则 2二、竞聘组织 2(一) 专家评审组 2(二) 工作组 3三、竞聘岗位及条件 3(一)竞聘岗位 3(二)岗位描述 4(三)任职条件说明 4(四)竞聘人员范围 4四、竞聘工作流程 5(一) 竞聘工作流程图: 5(二) 具体流程说明 5五、竞聘时间安排 7六、竞聘注意事项 7七、人员安置方案 7一、竞聘理论框架竞聘目的完成集团公司总部8个岗位的人员配备;引入竞争机制,提供展示才华的舞台;发现人才,充实集团公司后备人才库。竞聘原则竞聘坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则,选拔优秀的人才做最适宜的工作。公开原则:把竞聘办法、竞聘岗位、岗位要求、竞聘结果均在竞聘范围内公告;竞聘过程公开进行。平等原则:对所有竞聘人员一视同仁,杜绝不平等的限制。竞争原则:通过初审、复审、竞聘答辩等环节展开充分竞争。择优原则:深入了解,全面、认真比较,谨慎筛选,择优聘用。二、竞聘组织鉴于集团公司首次举行内部公开竞聘,规模较大,竞聘岗位较重要,特成立竞聘专家评审组和工作组。专家评审组专家评审组是由集团公司确认并直接领导的临时性审议机构。专家评审组的成员:外部专家(3人)集团公司高层领导(4人)详见附件3、《专家评审组成员介绍》。专家评审组的职能:对竞聘人员的竞聘报告进行结论性评价,审批竞聘人员参与答辩的资格;对竞聘人员答辩环节的表现做出结论性评价,并提出各岗位人选建议;监督竞聘运作全过程。工作组工作组是由专家评审组确认并直接领导的临时性工作机构,由党群工作部和九略项目组相关人员组成。工作组的成员:党群工作部:周善留、史胜臣九略项目组:吴华、彭劲柏、李洋在竞聘过程中,有关竞聘的问题请和工作组联系。联系方式如下:电话:64609229,64622288-5508邮箱:jingpin@工作组的职能:组织竞聘动员会;动员、跟踪符合竞聘条件的人员;初步审核竞聘人员的参与资格;组织竞聘报告的评议活动;组织竞聘答辩会;统计竞聘人员的成绩;竞聘过程中的其他日常工作。三、竞聘岗位及条件(一)竞聘岗位总经理办公室主任总经理办公室副主任人力资源部总监人力资源部副总监财务管理部总监财务管理部副总监战略发展部总监战略发展部副总监(二)岗位描述详见附件1、《竞聘岗位说明书》。关于岗位说明书中职位等级、工资等级暂维持集团公司总部现有标准,待岗位价值评估后再做微调。(三)任职条件说明任职条件原则上以岗位说明书的任职资格为准;鉴于本次竞聘工作是集团公司首次开展,受内部人员自身条件和集团公司客观环境的限制,为切实积极、稳妥推进此次竞聘,适当调整任职条件,具体如下:教育水平:大学专科或以上;工作经验中对“企业中高层”的描述和理解为:集团公司总部部门正副职人员;集团公司原二级企业领导班子成员;原中国旅贸部门正副职以上人员;集团公司外部中型以上企业(按照财政部和原国家经贸委对企业的划分标准)的中高层管理人员。对于集团公司表现突出的专业人才,但工作经验和经历不能完全满足岗位描述要求者,条件可以适当放宽。(四)竞聘人员范围集团公司总部所有人员、集团公司所属二级企业领导班子成员、原中国旅贸中层以上管理人员。四、竞聘工作流程竞聘工作流程图:具体流程说明工作组公布待竞聘岗位名称、岗位说明和报名条件。召开竞聘动员会。填写报名表格。拟参加竞聘的员工,在规定时间内填写申聘表后与相关资料(学历、学位、职称、职业资格证书原件及复印件)一同递交到工作组。请见附件2、《申聘表》。拟参加竞聘的员工可以同时竞聘两个岗位,其中一个为主竞聘岗位,一个为辅竞聘岗位。除以上两个竞聘岗位外,竞聘范围内所有人员如对8个岗位外的其他岗位(含集团公司总部及所属企业岗位)感兴趣,请将感兴趣岗位填写在“除以上竞聘岗位外,本人就职意向”栏。如果没有其他感兴趣岗位,请填写“无”。申聘表必须提交纸质文档,并署名。工作组对竞聘人员进行初审。工作组根据竞聘岗位任职资格要求对报名者进行初步审核,将初审结果报送三项制度改革领导小组审批后,通知报名者,同时将竞聘报告的要求通知初审合格人员。撰写竞聘报告。应聘人员需在规定时间内将竞聘报告提交至工作组。申报两个竞聘岗位的人员只需准备首选岗位的竞聘报告,对第二个岗位可自愿准备。竞聘报告是竞聘答辩的蓝本,答辩过程中专家的提问将围绕竞聘报告展开,主要内容应包括:竞聘动机;对竞聘岗位的认识(与这次的组织机构和岗位变革联系起来);竞聘岗位的自我适应性分析;部门管理和业务开展设想;竞聘人员认为应该包含的其他内容。专家评审组进行复审。专家评审组对初审合格者提交的竞聘报告进行复审,根据评审要点在评审表上对报告进行评分;复审不确定分数线,采取择优原则确定答辩人员;专家评审组根据复审合格者提交的竞聘报告拟定答辩问题,作为答辩现场提问参考;评审要