企业团队——鹰的重生!
鹰是世界上寿命最长的鸟类,他一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命,他在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时,他的变得又长又弯,几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化,无法有效的捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力。
此时的鹰有两种选择:要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程—150天漫长的蜕变。他必须很努力的飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔。
鹰首先用他的諑击打岩石,直到其完全脱落,然后静静的等待新的諑长出来。鹰会用新长出的諑把爪子上的老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴地洒落。当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后,新的羽毛长出来了,鹰重新开始飞翔,重新再度过30年的岁月!
《鹰》的故事告诉我们:人要向前跑就要甩掉过去!我们必须把旧的,不良的习惯和传统彻底抛弃,可能要放弃一些过去支持我们而今天已成为前进障碍的东西。
蜕变是痛苦的,对企业对全体员工都一样。但为了企业的生存,为了实现我们的发展目标,我们必须要经历这场历练!
现象:
,(顺应人性,才能实现最大的成功)
(敬畏制度,不是敬畏个人)
,哪有漏洞往哪钻(制度是修渠而不是堵漏)
(人制还是法制)
问题一:是什么阻碍着企业的发展?
动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走远?
协调之痛:谁能告诉我,“内战”还要打多久?
效率之痛:谁能告诉我,怎么能让员工把事情做到位?
持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多长?
企业管理四大痛苦
动力问题:个人战略与公司战略一体化,公司是员工实现个人目标的平台,把公司打造成股东和员工共同实现目标的平台。
协调问题:企业所有职能部门都要服务于业务部门,业务部门为外部客户创造价值,我们的扯皮能为外部客户创造价值吗?
效率问题:低标准严要求, 一家公司只有对人的要求降低,对管理的要求高时,才可实施大规模的复制。
持续问题:建立规范化的运营体系,靠体系复制;真正优秀的企业是能够持续发展的企业,不是眼前有利润的企业。
执行前
问题二:为什么公司的执行管理出问题?
用人不疑
疑人不用?
追求完美?
逃避责任?
一竿子插到底,放弃,做任务不做结果
打板子,怀疑自己,自卑自责,怀疑别人批评抱怨
执行中
执行后
执行前
为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?
结果
责任
措施
检查
激励
改进
执行中
执行后
一个流程事前、事中、事后全部控制好
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