项目部劳务管理制度.doc

为了搞好施工现场,确保施工质量、安全、进度,达到双赢的目的,特制订本制度,希共同遵守。
一、分包公司进场要求
1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码)
3、参加工地施工的人员,必须身体健康,年龄在18-55岁之间,否则,不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理,特殊作业人员必须持操作证上岗,动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽,现场内禁止吸烟,高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工,做到工完场清脚下净,做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工,严重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理,外出夜间12点前必须回工地,否则后果自负。
二、组织管理
1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报组织上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。
3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包班组现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能,不经我项目部批准不得更换,其有事离开现场必须经我项目部批准。
5、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求,否则每缺l人对分包队伍罚款500元/人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场,对经常不在现场的人员罚款300元/人,累计受到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员,素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员,不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次,并对分包队伍处罚500元/次。
8、分包公司管理混乱,经常出现违反管理程序不服从项目部管理者,对分包公司处300-1000元/次罚款,累计出现3次将不服从管理者驱逐出现场,必须另换其他人,保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续1个月达不到项目部要求或管理处于失控状态,同样驱逐分包队伍现场负责人。
9、分包公司管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织的有关会议或活动,对无故迟到者罚款100元/人,对无故不参加者罚款200元/人。
10、分包公司必须依据项目部管理要求,建立健全内部的各项管理制度,报项目工程施工部,否则罚款100元,并勒令在规定的时间内制定齐全。
11、分包公司不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件,否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。
12、项目部的任何罚款无须分包公司签字确认,我项目所发函件即为扣款依据。
13、分包公司人员的增减进出场必须报项目工程施工部批准,然后方可办理有关手续。
14、必须严格执行项目部各项管理制度,分包公司及时填报各种表格及报表(规定时间不超过2天)。
15、分包班组不服从管理将按照合同有关规定清出施工现场。
三、现场管理
1、分包班组所有进入现场施工人员必须戴安全帽、并随身携带出入证件。
2、分包班组所有施工管理人员