企业文化(6)建设企业文化2.ppt

王明基
企业文化
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第六篇:
建设企业(制度)文化
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企业文化建设的三个层面
第一层面精神文化:以企业价值观为核心的意识形态
(一)核心价值观体系
(二)理念
(三)道德标准与行为规范
第二层面制度文化
(一)一般制度
(二)特殊制度
第三层面物质文化:
(一)产品
(二)企业名称,企业风貌,标识(商标),标准色,厂歌
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绪论:制度及制度的作用
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一制度
(一)制度
制度指要求大家共同遵守的规章、办事规程或行动准则。
(二)制度的作用


,不允许做什么

确定行为合规
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二目前企业在制度设计方面的问题
(一)就事论事
(二)亡羊补牢
(三)随意性强
(四)缺乏预防性
(五)缺乏系统性不成体系
(六)较少用一个系统控制一个问题
(七)缺少形成制度文化塑造人的机制
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三制定制度的思路
(一)学习ISO9000的设计思路,用体系控制问题
(二)系统思维审视和制定制度
(三)预防是最好的管理
(四)要用一个管理平台统领企业所有制度,严防
政出多门
(五)制度设计要以企业战略为基准点
(六)制度设计不能伤害“以客户为中心”的原则
(七)辩证地看待制度
(八)刚性管理与柔性管理结合
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四三大制度体系建设的逻辑
制度的三大体系:
权责利体系
事
人
文
化
文
化
流
程
流
程
塑造人的价值观系统
人与组织目标融合系统
实现企业战略目标系统
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解释:
(一)管理人的最高境界是用企业文化统一人的思
想行为
(二)做事的最高境界是让流程内的资金,物和信
息高速度的运行起来
(三)用权责利体系将人和工作连系起来,用人做事
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第一节:以文化育人价值观制度
权责利体系
事
人
文
化
文
化
流
程
流
程
塑造人的价值观系统
人与组织目标融合系统
实现企业战略目标系统
这一部分,
在“第五篇:建设企业(精神)文化”已经讲过了。
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