万科校园招聘手册.ppt

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2008-02
万科集团
校园招聘指导手册
(2008版)
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1、本手册总结了万科自1998年以来,特别是近3年的校园招聘实践经验,主要供参与校园招聘的同事使用。使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作,少走弯路。
3、每年校园招聘,校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充和修订,促使知识经验不断积累,帮助后来者居上。
手册使用说明
2、同时,本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析,对进一步完善校园招聘模式进行了分析和探讨。
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1、背景知识
2、校园招聘流程
手册目录
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新动力对万科的价值
文化传承:对公司企业文化传承起到很大作用
品牌建设:新动力招聘是万科雇主品牌建设的重要构成部分
组织忠诚:对组织的忠诚度高,只要做好后续的培养,会成为组织持续造血的基础;
自我成长:自我造血功能,成长性高,可投资性强的;
供给充足:相对成本比较低,源源不断的补充建筑材料,未来也是可持续的;
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万科历届新动力成长性分析
截至2007年12月31日,公司现有新动力424人,%。(注:专业序列数据暂无法获取)
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1、背景知识
2、校园招聘流程
手册目录
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校园招聘流程
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
校园招聘工作分为三个阶段:
第一阶段是前期准备,截止点是进校前;
第二阶段是人员甄选,截止点是向同学发出Offer;
第三阶段是跟进与关系维护,截止点是同学入司报到。
之后进入人才培养开发流程。
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校园招聘流程——第一阶段
第一阶段:前期准备
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
前期准备主要做4项工作:其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动
2招聘策划
3方案审批
4实施筹备
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校园招聘流程第一阶段:前期准备
第一步:招聘启动
时间
主要工作任务
输出结果
责任人
备注
7月15日
启动此流程,开始考虑校园招聘策划方案
无
校园招聘负责人
此流程属时间触发型。每年7月中旬,此流程自然启动
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校园招聘流程——第一阶段
第一阶段:前期准备
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
前期准备主要做4项工作:其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动
2招聘策划
3方案审批
4实施筹备
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