人力资源招聘体系建设.ppt

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考核体系
招聘管理
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企业招聘:我们要的是什么?
招聘实际上是寻找能把工作按要求完成或超额完成的人。
招聘是人力资源体系中“选”之环节,所要达到的要求即是:对应聘者是否具备适选的可能性做出判断。归根结底,判断的是应聘者是否具备了所需的能力以及能否在企业的现实环境中应用这种能力的可能性。
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招聘规划图
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人力
资源
规划
规划流程
人力资源供需分析
猎头公司
网络招聘
校园招聘
人才市场
内部渠道
招聘
渠道
招聘
需求
需求来源
工作分析(具体化的招聘需求分析)
招聘流程
职位发布
简历收集
简历筛选
初试
复试
甄选
方法
申请表
面试
心理测评
评价中心
其他技术
录用
跟踪
薪酬谈判
背景调查
离职辅导
入职跟踪
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一、人力资源规划-招聘
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人力资源需求预测
人力资源供给预测
准备有关信息资料
确定人员净需求
确定人力资源目标
制定具体规划
规划审核与评估
规划流程
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人力资源供需分析
2
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一、人力资源规划-人员供需
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规划流程
1
人力资源供需分析
2
需求分析
供给分析
供需平衡
要点
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一、人力资源规划-人员供需
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规划流程
1
人力资源供需分析
2
需求分析
供给分析
供需平衡
方法
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一、人力资源规划-人员供需
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规划流程
1
人力资源供需分析
2
需求分析
供给分析
供需平衡
方法
内部
人力资源盘点
外部
供给预测
员工调整变量
全国性因素
地域性因素
人事调整情况
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一、人力资源规划-人员供需
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规划流程
1
人力资源供需分析
2
需求分析
供给分析
供需平衡
初创扩张
需求旺盛
供给分析
稳定发展
供需稳定
需求分析
转型再造
结构调整
随企业转型进行结构性调整
达到真正的供需平衡是很少的,充分说明招聘工作的重要性。
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一、人力资源规划-人员供需
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规划流程
1
人力资源供需分析
2
需求分析
供给分析
供需平衡
扩大业务量
提前退休-减员增效
冻结招聘
无薪假期-停薪留职
裁员
富足
外部招聘
内部招聘
内部晋升
技能培训
工作外包
奖励加班
匮乏
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