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电厂半年工作总结
篇一:热电厂XX年上半年工作总结
热电厂XX年上半年工作总结
XX年上半年在呼伦贝尔公司的领导下,满洲里热电厂坚持以安全生产为基础、以经济效益为中心、以加快基建为重点、以强化管理为手段,按照呼伦贝尔公司“全面对标对责、实施精细化管理、完善内部核算体系、努力降低可控成本、实现减亏增效”的要求,紧紧围绕“着力建设华能集团一流区域公司”的目标,通过多发电供好热、做好燃煤存储、灵活运行方式,强化内部管理、严控生产成本、加快基建施工进度等措施,夯实了管理根基、提升了经济效益,较好的完成了上半年各项工作。
一、主要指标完成情况:
1、发电量:XX年上半年目标值为XXXXX万千瓦时,截止6月30日完成XXXXX 万千瓦时,完成计划的XXXXX %。
2、综合厂用电率:XX年上半年目标值为XXXXX %,截止6月30日完成XXXXX %,比计划降低XXXXX个百分点, 。
3、上电量:XX年上半年目标值为XXXXX万千瓦时,截止6月30日完成XXXXX万千瓦时,完成计划的XXXXX %。
4、供电煤耗;XX年上半年目标值为XXXXX克/千瓦时,截止6月30日实际完成 XXXXX克/千瓦时,比计划降低XXXXX/千瓦时。
5、营业收入:XX年计划为XXXXX万元,其中电力收入XXXXX万元,热力收入XXXXX万元,截止6月30日完成XXXXX万元,完成年计划的XXXXX %,其中电力收入完成XXXXX万元,热力收入完成XXXXX万元,全年完成XXXXX万元。
二、主要工作完成情况
1、强化安全管理、夯实安全基础:我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。把安全工作放在首要位置,按照“从零开始、向零奋斗,推进本质安全型企业建设”的要求开展了行之有效的安全管理工作,年初,在首次安委扩大会议上,组织全体管理人员认真学习集团公司、呼伦贝尔公司1号文件,确定了安全奋斗目标和重点工作,对全年安全生产进行了部署,逐级签订了《安全、生产目标责任书》,健全了厂、车间、班组三级安全。以责任制落实为主线,对在安全方面出现的问题不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软、不姑息,落实责任严肃处理,充分调动了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。反习惯性违章是确保安全生产的重点,为了增强职工的安全意识和自我保护意识,工作中我们严格“三票三制”认真做好事故预想和危险点分析,不断完善了安全监督
约束机制。在安全指标方面立足于各项基础工作的对标管理,按照集团公司5月18日电视电话会议和5月29日呼伦贝尔公司安全检查组留下的通整改意见,认真制定措施,有效控制了危险源、努力消除了危险点,切实做到了关口前移,可控在控,通过落实安全设施标准化、提高现基建现场安全防护水平,切实夯实了安全生产基础,
2、强化内部管理,降低经营成本:上半年认真落实集团公司党风廉政建设要求,加强对重点部门、敏感岗位及关键环节的监督,从推进惩防体系建设和帮助爱护干部的角度出发,对燃料、供应、检修、基建和节能环保等关键岗位进行了人员配备、调整,提高了职工的廉洁意识。在四项费用调控中,针对检修费和维护费所占比例高的实际,认真做好预算和计划管理,对所有项目“能修不换、能用不丢”真正把有限的资金用在刀刃上。在设备、材料购买方面严格按照货比三家和招投标的要求进行,保证质价最优。针对目前外出培训、学习项目多的实际,严格控制差旅费支出,要求公出去海拉尔一律乘坐火车,合理控制外出学培人员名额,最大限度降低差旅费用。针对工商银行为营销收费免费提供押运车、开通VIP窗口的优惠,我们将农业银行账户转入工商银行,节省了费用,缩短了业务时间。与此同时按照呼伦贝尔公司关于加强对所属企业减亏工作督促指导和加强资产管理的要求,成了闲置资产清查领导小组,对存货、固定资产及应收账款认真进行清查,摸清家底,努力提高整体效益。在对标管理中紧盯财务费用、发电量、供电煤耗、厂用电率等主要经营指标,按照同期对比、任务分解和参考同类型企业等方法,对生产管理、经营管理、等各项指标数据进行量化分析,通过“数字对标”认真查找经营管理中的不足之处,对症下药,制定出加强和改进措施,落实到工作计划中。在强化内部管理中借助华能安全管理体系建设的有利时机,成立了组织机构,完善补充和新建“安全管理、技术监督、运行管理、考核管理”等管理标准86项,进一步提升了企业内部管理水平。
3、抓好生产管理、全面优化生产指标;在生产管理中坚持从小处着手,通过生产例会、经济活动分析会等形式,对生产指标完成情况进行差异分析,找出存在的问题,制定改进措施。在运行管理中,多措并举全力抢发多供、为实现全年经营目标奠定了坚实基础,在检修管理中,将提高消缺率和提高检修工艺作为重点,发现问题及时处理,保证了设