库房管理制度
库房管理人员的工作职责
厂商资料的管理(建立健全供应商的资料并建立档案:营业执照,税务登记证,专卖许可证,卫生许可证,代理证明,货品随附单等的复印资料)
厂商送货周期的掌控
检查各项进库物资的质量品质
协调超市库房的物资调控
每月盘点总库的所有物资
每月盘点监察超市的库房所有物资
根据超市的日、月销售量制定合理的警戒线即库房物质的安全备量,遇节假日相应提高物资的安全备量
工作流程
库房物质低于安全备量时,要提申购单请总经理批示后申请叫货。
供应商送货到库房时,库管人员要仔细验货物的品质与数量,如无问题填写入库单一式三份,一份给供货商结算,一份送交财务,一份库房记帐用。
进货后将货物摆放整齐并按先进先出原则发给超市等公司各部门。
库房的物资要分类摆放保管,按公司各部需要出库发放物资。
将库房的物资按超市酒水,超市小食品,消耗品,工程用品,办公用品,吧台用品,厨房用品分类。尤其是低值易耗品要分别管理。
各部门领用物质时由库房管理人员填写出库单一式三份,一份交由领货部门领货人,一份交财务部门,一份库房留存记帐。
所有进货物资必须经库房验收入库后方可对公司各部发放使用。
定期对库房物质进行盘点,必须做到帐实相符。
每月与财务核对当月的进货物质的总金额并制定进销存的月报表交与财务。
定期对超市的物质进行盘点,不定期对超市进行抽查盘点。
,密切关注物品的保质期,如遇近保质期还未出库销售的物质要写书面报告报总经理申请处理意见。
,挪用,占据,损毁库房物资。
,保持库房的整洁、清洁。
。
。(广告品之类的应及时缴交公司)
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