创业实训:创业计划书培训师廖娥媚创业计划书>计划摘要>公司介绍>战略规划>创业组织>产品服务>市场预测>营销计划>生产计划>财务规划>风险与退出计划摘要:产品和服务;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。计划摘要:要求:简明、扼要;争取二页纸,最好一页纸;重点突出;把最突出的、最有特色的地方突出出来;公司介绍:基本情况:公司的历史,发展背景,成立地点时间、所处阶段;企业的经营范围,主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及等;战略规划:公司业务描述介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。创业组织:介绍主要团队成员,经历、学历、能力;公司的组织机构;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。产品服务:产品的概念、性能及特性;产品的市场竞争力;与竞争对手的产品相比有哪些优缺点;产品的研究和开发过程;产品的品牌和专利;要求:通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。附上产品原型、照片或其他介绍。市场预测:市场需求预测;市场规模预测;产品利润预测;主要竞争对手;主要竞争手段;预计市场占有率;要求:深入科学的市场调查;第一手的市场信息;营销计划:价格:最敏感的因素,制订合理的价格体系;渠道:直接销售(店铺、上门、电话、网络)间接销售(代理商、批发商、零售商)促销:公关、广告、活动;人员:素质提高,业务培训;过程:标准、流程;售后:规则、途径;
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