HSE体系推行 PC的安全绩效和文化的改进杜邦咨询服务方法充分的沟通交流全面的培训手牵手的传授持续的辅导结合企业实际和企业原有的优良做法安全文化的载体历史故事英雄安全历史语言符号(图腾)禁忌仪式和常规原则程序……重庆开县吉化安全责任状两书一表四有一卡四无班组四进活动反违章禁令安全月活动安全里程碑定点联系点制度解决管理机制和安全管理能力的关键环节有感领导职能负责属地管理高层职能处室基层站,队,车间个人行动计划12项工作任务和体系文件现场安全管理手册领导有感领导主要方面核心价值、方针和原则宣传推广HSE管理理念和先进做法推动安全管理组织运行目标、指标和绩效评估明晰HSE管理职责,转换HSE专职人员角色培训意识、知识和技能实施行为安全观察提升HSE事故管理的有效性加强承包商安全管理完善和改进安全审核有感领导模式设定管理流程明确期望值取得共识得到认同引领/管理有感领导体现的原则以身作则辅导直接下属重申要求始终如一HSE体系推进工作的内容-层次实施HSE方针政策和原则践行承诺、实现有感领导明晰HSE管理职责,转换HSE专职人员角色宣传推广HSE管理理念和先进做法推动目标管理,实行绩效驱动推广并实施行为安全观察培训意识、知识和技能提升HSE事故管理的有效性加强承包商安全管理完善和改进安全审核推动安全管理组织运行执行现场HSE管理高标准四项软性的安全管理改进工作七项重要工作任务将以制度的形式固化下来并贯彻实施步骤1,评估现有的管理程序步骤2,设定目标步骤3,制定改进计划步骤4,推行制度、标准和安全问题个案1,安全领导力和组织方面2,管理和运作流程方面3,人员知识和能力方面4,管理方法和工具方面推行方法四个步骤推行,、(HSE)管理原则工作现场安全管理手册-模块GWDC,CQDC,BGP
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