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团战略分析
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世茂集团发展主线素描
第一阶段:1989年-1994年,初步涉入房地产开发
1989年世茂集团在福建石狮开发了首家三星级的振狮大酒店
1992年世茂集团在武夷山国家旅游度假区投资武夷山度假村
1993年世茂集团在甘肃兰州投资新建新的东方红商业城
第二阶段:1995年-1999年, 立足北京写字楼的稳步发展期
1995年世茂集团开发了北京亚运花园
1997/1998年世茂集团开发了北京华澳中心/北京紫竹花园
1999年世茂集团开发了北京御景园
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第三发展阶段——立足上海、打造竞争力
第三阶段:2000年-2003年, 移师上海,快速发展期
2000年, 战略性投资重点转向上海,首创“滨江模式”——上海世茂滨江花园;
2001年世茂集团在上海浦东的上海世茂湖滨花园开工
2001年12月从精品住宅扩展到高端商业地产在上海南京路——上海世茂国际广场;
2002年9月首推全球同步营销战略,在美国洛杉矶旧金山等地举行房屋推介会;
2002年10月开创两岸地产交流先河,在台湾台北、高雄和台中举行楼盘推介会;
2003年1月位于上海佘山国家旅游区的上海世茂国际会议中心正式启动
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第四发展阶段——全国快速布局
第四阶段:2003年-今,全国布局, 超速发展期
2003年9月位于南京下关区的南京世茂外滩新城启动
2004年3月世茂集团在哈尔滨启动开发哈尔滨世茂滨江新城项目
2004年5月世茂集团与马来西亚最大的房地产开发商CANAL CITY CONSTRUCTION集
团签定合作协议,共同开发马来西亚首都吉隆坡“运河城”项目
2004年6月世茂集团和俄罗斯滨海公司合作开发“绥-波”贸易区项目签署协议(由世茂国际
持有)
1、2004年7月,18亿元底价成功摘得南京“地王”——下关宝善地块项目,标志着“长三角战略”正式拉开序幕。
此后三年中,全面进军昆山、常熟、绍兴、芜湖、嘉兴、常州、杭州、苏州、徐州等城市;
2、2006年8月,进入烟台房地产市场,标志着“环渤海战略”集团开始,2007年在长三角增加大量土地贮备之后,扩张重点转向环渤海地区。
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当前世茂集团新世纪的新战略
自2005年以来,集团先后实施了新世纪的新战略。
一、“专注主业,兼顾房产多元组合”战略——以高端住宅、豪华酒店及商业办公为三大集团核心产业。
——(即将到来的新资本运作高潮)
二、“核心区域发展”战略——将优势资源集中投入到经济发达或极具发展前景的经济圈。
目前重点投资区域包括长三角、环渤海,两个重要经济圈的项目数量占总项目的三分之二强。
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世茂资本路线——“新旧三驾马车交替”
世茂房地产
上海世茂股份
世茂酒店
计划2009年上市
世茂国际
境外投资为主
大型住宅项目
商业地产
酒店业务
已私有化
发展定位:中国最大的酒店集团
2006年7月上市
旗舰公司
长期边缘化
与世茂房地产资产重组
新A股融资窗口
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“新三驾马车” VS “旧三驾马车”
世茂集团早前“三驾马车”:世茂房地产、世茂国际和世茂股份。
资产分布非常不均衡,可用“两弱一强”一言概之。
“两弱”指的是同为借壳上市的世茂国际和世茂股份。
世茂国际——2007年年中已经完成私有化,退市。
世茂“新三驾马车”的精髓则是专业化
世茂房地产——主业住宅开发的旗舰公司
世茂股份——商业地产资产注入,打造“A+H”融资平台
世茂酒店——未来上市,定位发展成国内最大的酒店集团
长期目标:酒店、商业、办公楼比例将增至总利润30%
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“旧三驾马车”之世茂股份——借壳创富
世茂集团2000年转战上海,也是许荣茂第一次亮相资本市场。
2000年3月,上海世茂投资发展有限公司成立。%,%。
2000年8月,“黄浦区国资办”%股份,在A股成功借壳上市。
母公司万象集团连年亏损,拥有“恒源祥”品牌的万象股份股价低迷。世茂看中的并非万象股份主业,而是万象国际广场(该项目地处上海最繁华、最闻名的南京路步行街起点)。
借壳半年多后,世茂将恒源祥等优质资产剥离出售,“恒源祥”品牌相关业务以9200万元价格转让。算下来,许荣茂买壳的成本仅有5000万元。
世茂股份次后业绩表现一般,在证券市场曾遭受”大股东占用上市公司资金“的舆论抨击。
对照世茂集团当时之发展阶段,我们认为,“世茂股份”对其发展有重要的意义。
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“旧世茂股份”的尴尬——内部边缘化
在集团内部,世茂房地产与世茂股份同为台。
两者定位不同:世茂房地产负责开发规模大于20万平米的大型项目;世茂股份则负责开发规模小