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TCL的智能电视征程
在TCL多媒体集团总裁郝义看来,尽管今天互联网厂商吵得热闹,但是距离真正的颠覆还有很长时间,不必过度迷恋小米、乐视。
互联网与电视或许根本就是两个完全不同的体系,进入2013年尾声,电视圈正在热议的是4K技术,而互联网圈讨论的则是2014年是不是硬件产品就不需要付费了。是智能电视让这两个体系的人在同一个产业链迎头相遇,成为同场竞技的对手。
对于国产电视厂商而言,当下或许是个好时代:国内消费者对于国际化品牌的诉求已经不那么明显,国产品牌正在被逐步认可;但是很可能又会直接进入最坏的时代:互联网厂商开始进入这个市场,有可能掀起一场快速的产业链条重构,这是一些更难应付的对手。
在小米、乐视等互联网公司还没有入局前,硬件制造的思维弥漫在整个产业圈。尽管互联网电视早已推出,但是始终没能引爆市场。但是随着小米与乐视推出低价智能电视产品,令整个产业链发生了改变:以往对于消费者而言“智能”是需要付更高费用的,但是由于内容资源、应用的匮乏以及交互体验不畅导致智能电视并没有引爆用户的需求;而互联网厂商的入局改变了玩儿法,“智能”不仅不会更贵,甚至更便宜。在TCL多媒体集团总裁郝义看来,尽管今天互联网厂商吵得热闹,但是距离真正的颠覆还有很长时间,不必过度迷恋小米、乐视。
尽管互联网厂商出品的电视并没有大批量上市,但是已经开始改变电视产业链的价值体系:由销售硬件盈利转为依靠后向的广告以及运营获得价值,这就有可能令传统电视厂商的日子越来越难过,一如小米手机初入局时的国产手机厂商一样。
如何避免今天手机厂商所面临的困局,作为国产电视的领头羊,TCL希望依靠自己的转型成功抵挡住来自互联网厂商的冲击。对于2013年8月刚刚走马上任TCL多媒体集团总裁的郝义来说,一就职就接了一个烫手山芋,但是他却很淡定:“尽管今天互联网厂商吵得热闹,但是距离真正的颠覆还有很长时间呢,也不必过度迷恋小米、乐视。”不迷恋小米和乐视
2013年TCL与爱奇艺、京东商城合作推出了一款智能电视,除了自家的智能电视外,TCL选择牵手内容服务厂商爱奇艺以及电商平台京东开启一种新的模式,就是一种防患于未然的考虑。在郝义看来,这是最可取的办法:“未来合作一定是方向,因为术业有专攻。硬件方面TCL盈利,内容部分与爱奇艺分账,而销售方面与京东分账。我觉得在价值链里共享会是更扎实的做法,一家独大目前也只有苹果一家做成了。”
尽管合作方式目前来看能够令各家各取所需,但是用户体验却需要一个完整统一的体系,因此无论小米还是乐视,他们的重点都在于如何在UI方面下功夫,不仅仅是出于用户体验和交互的考虑,也期望搭建一个未来整合多屏的平台。除此之外,互联网快速试错、不断迭代的做法也被引入智能电视,过往电视的换代是一个物理概念,而智能电视的系统的升级以及更新是实时发生的,随时根据用户需求进行升级。在后端做了诸多工作的互联网厂商们,寄希望于后向收入——来自用户的内容和服务订阅以及广告投放。
因此,近来才会有一个甚嚣尘上的说法:智能电视未来终会免费,郝义觉得即使如此也不意味着传统电视厂商就会走投无路:“因为商业价值是永恒的,不可能互联网厂商说免费,电视产品本身就没价值了,硬件、软件和内容都是有价值的,只不过价值在转移。互联网电视可以对消费者免费,但是如果电视厂商来生产这个产品,依然需要买