浅析新医改政策下医院财务管理创新.pdf

财务审计浅析新医改政策下医院财务管理创新陈志红(大丰市草庙镇卫生院江苏大丰)摘要:随着新医改政策的实施,我国的医疗体系必须创新原有经营模式及既定观念才能保证医院的正常运营,作为医院的命脉,医院财务管理必须率先扛起创新大旗,用全新的管理模式迎接新医改政策的到来。本文主要分析新医改政策下医院财务管理的现状,分析其存在的问题,并给出相应的创新策略,促进医院经营更高效地发展。关键词:新医改;医院;财务管理;创新新医改政策强调解决市民看病难、看病贵等问题,表明医院也要调整现有的财务管理模式,只有这样才能保证新医保政策的正确贯彻落实。在新医改政策下,医院财务管理面临着新的挑战:旧的医院财务静态管理模式已不适应市场经济环境下医院的快速运营,不健全的医院财务管理体系阻碍新医改政策的彻底执不完善的医院网络化建设导致医院财务管理信息不能及时上传,医院账目不能及时核算,影响医院经营,此外,医保政策的下达也给医院财务工作带来资金核算的压力。所以,只有适时的调整医院财务管理策略,创新医院财务管理模式才能保证其在竞争激烈的医疗市场环境中得以生存。一、实行财务动态管理模式财务动态管理包含资产、负债及盈余三方面的内容是相对于计划经济时代的静态财务管理模式而提出的适合新医改政策下的全新医院财务管理模式。新医改提出要保障医院资产安全及有效性,应根据医院资产的特点进行相应的动态管理,以县级医院为例:首先,采购医疗设备时应抓住医院实际需要,尽量降低设备闲置率和医疗成本,有效提高固定资产使用率;其次,建立严格规范的公开招标采购制度,各项招标信息透明公开,保证医院购置所需的资产成本最低;再次,定期盘点资产核对账目,杜绝资产流失,做到账实相符;最后,完善资产评估和绩效考核制度。在新医改的指导政策下,医院应采用企业化管理模式进行负债经营,医院在筹资的过程中应考虑尽量减少成本,保证医院对资金的需求。同时县级医院作为国家公立医院应进行盈余管理,保证医院收支和盈余的情况下,控制相应的医疗服务、制剂配制加工、药品采购及销售成本。此外,要强调的是在医院财务核算过程中应坚持项目成本与分级核算并重,提倡项目成本核算可以整体控制医院整体成本效益,同时分级核算各部门,科室的财务情况可以为各项目的成本计量及服务定价提供有力的决策依据。二、健全医院财务管理体系财务管理体系的健全是保证新医改政策下医院财务管理工作正常进行的关键:首先,建立相应的财务监督制度,通过成立专门的监督部门对整个医院的财务管理工作进行监督,保证财务管理工作的正常进行;其次,实施竞聘上岗制,鼓励医院在职人员通过自身的学习等多方面的培养竞聘医院财务管理岗位,以此来激励财务管理人员不断学习,更全面地掌握财务管理知识,避免因为自己知识上的不足导致医院财务管理工作出现疏漏;最后,严把核算关,这就要求医院各部门在进行财务核算时必须思路明晰,记录鲜明,要较为详细地将各方面的花费记录清楚,以便在后期与财务人员对账时划分责任,保证医院在新医改政策下可以正常运营。此外,要健全医院财务管理体系不仅要从医院自身的各项制度的改革做起,也应该从财务人员工作职责方面把关,明确其岗位职责。通过建立相应的考核标准、定期对岗位职责制度的执行情况进行检查等方式促使财务人员重视财务管理工作,保证财务管理体系的健全。三、完善医院网络化建设新医改背景下实行医院财务管理网络化是必然之举。实行医