通过电力系统绩效考核流程挖掘绩效考核系统的新功能【精品】.pdf

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通过电力系统绩效考核流程挖掘绩效考核系统的薪功雒户保有率等。这不仅会使绩效啪结果不准确,而且可能会误导员工管理学家黄素君/四川省电力公司乐山教育培训中心统前台为一般用户提供简易的操作方式进行各项考核评分的录入,系要】当前电力企业员工绩效考核存在目标不明、指标不清、操作不规范等问题。、考核实施、缋效结果的反馈,形成完整的绩效考核流程。一、当前绩效考核流程现状绩效评估指标的确定缺乏科学性有些电力企业由于对考核标准不明确,因此找不到适合的、全面的衡量指标,在指标选择上往往不是指标单一就是指标繁多。一方面,有些电力企业仅选择对工作业绩好坏最有代表性的单一标准来衡量,而员工的工作大都是由多种任务组成,如果用单一标准来衡量他们的工作绩效,那么考核结果就有很大的局限性。更重要的是,如果对员工的绩效考核实行单一标准,会使员工只重视这一标准,而忽视工作中其它方面的任务。如一份评定电力市场营销人员绩效的评估表只以电力商品的销售量为依据,则这个指标是欠缺的,它没有包含电力营销人员工作绩效的其他方面,如不良债权率、客户服务、优质客的行为偏离组织的目标。另一方面,绩效评估指标在数量上过多、过繁,容易导致评估组织者工作量的骤增,而且难以区分各评估指标之间的权重对比。绩效标准不明确许多电力企业在绩效考核过程中缺乏明确的考核标准和客观的衡量尺度,定量判断少、定性判断多,评选结果得不到广大员工的认可,如不同的主管人员可能对只有“好”、“中”、“差”等级而没有详细描述的标准做出非常不同的理解,甚至可能把不优秀的员工评估为优绩效指标的使用缺乏可操作性使用什么指标来确定员工的绩效在电力企业中是一个比较关键而又较难解决的问题。许多电力公司都不仅仅从工作完成情况,即质量、数量和效率方面去衡量员工的绩效,还从工作态度、思想觉悟等一系列因素考虑。这种思路是很好的,但是对于科学确定绩效考核的指标体系以及如何使考核的指标可操作性,许多电力企业考虑得并不周到。例如,对“工作责任心很强”这一评定就无以明确,怎样才能算很强呢绾卫炊ㄒ寤蛄炕因此,科学地选择绩效指标、客观地描述绩效指标是需要不断完善的。考核定位模糊,结果流于形式况、资本运营效益及业绩等进行定性和定量的考核、分析,做出客观、公正的综合评价。业绩评价是激励与约束机制的基础,只有对各科室的业绩进行评价以后,才能根据其业绩的好坏进行奖惩。医院应根据自身的特点、性质和规模以及组织结构,设计一套适宜的业绩评价体系。健全内部控制制度和内部审计制度,保证医院经营活动合理合法。内部控制制度是医院经营管理体系中不可缺少的一部分,目前,医院普遍对内部控制制度重视不够,对防范财务风险预警监控机制的认识不足,使一些控制制度流于形式。因此,医院应从会计鞯氖导是榭龀龇ⅲ∪诓靠刂浦贫龋挂皆焊鞑棵拧⒏岗位相互监督、制约和联系。加强监督及内部审计制度,健全各项经费开支制度,加大约束力,强化资金管理,使有限的资金用在刀刃上,为医院的发展生存,为医院更好地参与社会竞争奠定坚实的基础。建立内部控制制度。健全内部会计控制制度,对会计工作和会考核的定位,是绩效考核的核心问题。所谓考核的定位问题,其实质就是通过绩效考核要解决什么问题,绩效考核丁作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施,定位的不同必然带来实