公司杨总讲话材料.doc

同志们:上午好!

非常高兴出席水公司首届七次职代会暨2011年工作会议,首先我代业公司党委、公司向大会表示热烈地祝贺!向受到表彰的先进集体和先进个人表示祝贺!同时我非常感谢水电热力公司全体干部职工在2010年里为平庄煤业公司改革发展所作出的卓有成效的工作!
刚才,经理代表分公司作了题为《强基固本,精细管理, 服务创新为跨越式发展做贡献》行政工作报告,书记作了题为《解放思想转变观念融入中心发挥作用
为完成公司2011年各项工作任务提供坚强政治保证〉的讲话
分别总结了2年工作,规划了201年工作。在20年的总结中,既肯定了成绩,也总结了经验,还指出了问题。对20年的工作安排非常全面,既有思路,也有目标,还有措施。他俩对201年的成绩讲得实实在在,对201年的经验总结得实实在在,对存在的问题也揭示得很透彻。对2年工作安排有针对性,有操作性,因此,我完全同意他俩报告和讲话。
下面我想根据王经理报告和孙书记讲话掌握的情况,讲两个方面的意见,概括起来说就是三点印象,三点希望。
第一点印象,水电热力公司200年的工作干得很出色。我作这样的结论是有支撑的。第一,仅王经理报告中所列的几项成绩,这都是实实在在的。比方说,全年核定财务预算指标净支出41万元。实际净支出98万元,剔除增值及其他因素485万元,较预算结余9万元,我们的赢利指标也是扭亏增赢的。还有咱们安全生产是先进单位
;抄收率大幅度提升,咱们职工的收入得到普遍增长,尤其是采暖供热工作质量普遍反映较好,所有这些都说明,咱们水电热力公司的工作成绩是突出的。第二,
力公司领导班子是在去年七月份调整的的,在这段时间里,好多工作都要做。孙书记的讲话突出强调了,要健全组织机构,要理顺管理方面的关系,要建章立制,还要抓管理基础,还要应付方方面面的历史遗留问题。所以,水力公司领导班子以后,各方面的工作进展很快。第三,狠抓打基础,管长远的企业管理基础工作。这里有建章立制工作,刚才通过了《工资奖金分配管理办法》/《生产经营承包管理办法》,就是很好的说明,抓职工队伍建设,抓了科技创新管理创新,还有质量、安全、环保,信息化,还有信息化,还有党建、企业文化方面的工作,等等这些工作都会对企业管理的提升起重要作用。
第二点印象,水公司对公司当前所面临的主客观困难和问题认识比较全面。认识问题,揭示问题就是对公司对企业进行诊断。如果说我们不能清醒的认识问题,不能正视问题,不能想办法解决问题,那么,对公司来说是非常有害的。我非常高兴地是水电热力公司领导班子头脑清醒,能够揭示、正视自己存在的问题,这就为我们解决问题奠定了一个非常好基础。在报告中提出了五个方面的问题,这些问题,既有主观的也有客观的,我把它归结为3个方面:第一个方面就是咱们管理的问题,公司成立五年多,构成复杂,点多面广,各方面的管理还要进一步理顺,规章制度建立的还不到位,也许还有许多规章制度要建立,咱们干部队伍、职工队伍素质还要提高,这是管理方面的问题。第二个方面的问题就是
安全层面上问题,我们职工的安全理念/安全意识还没有真正树立起来,专业水平/专业技能都需要进一步提升,去年水电热力公司安全总体是不错的,但也大大小小的处理已集团公司外、集团公司内的问题,比如,注册资本金不足,注册资本金不到位,注册资本金偏低,这就涉及到股东方面的问题,也是水电分公司自