少儿部奖励性绩效工资分配.doc

奖励性绩效工资分配
少儿部
一、总分配原则:本单位财政档案奖励性绩效工资30%=:726497元(奖励性绩效工资70%)×3÷7=311356元。此311356元是我馆30%奖励性绩效总额。
在311356元奖励性绩效总额中先行提取10%作为馆长奖励性基金,剩余90%个人绩效工资在满足考核分值的前提下回归个人。
馆长奖励基金=本单位奖励性绩效工资总额×10%。
职工个人所考核奖励性绩效工资=个人职称级别财政档案奖励性绩效工资×90%。
二、馆长基金分配办法:
按照考核发放馆长津贴、部室主任津贴、职工各项奖励分配。
三、奖励性绩效工资考核
(1)考核分值在90分以上(含90分),分配相应职称级别所考核奖励性绩效工资100%;
(2)考核分值在85分以上(含85分)90分以下,分配相应职称级别所考核奖励性绩效工资95%;
(3)考核分值在80分以上(含80分)85分以下,分配相应职称级别所考核奖励性绩效工资90%;
(4)考核分值在75分以上(含75分)80分以下,分配相应职称级别考核的奖励性绩效工资85%;
(5)考核分值在70分以上(含70分)75分以下,分配相应职称级别考核的奖励性绩效工资80%;
(5)考核分值在65分以上(含65分)70分以下,分配相应职称级别考核的奖励性绩效工资75%;
(6)考核分值在60分(含60分)以上65分以下,分配相应职称级别考核的奖励性绩效工资70%;
(7)考核分值在60分以下不得参与分配奖励性绩效工资。
四、奖励性绩效工资考核标准
按照客观公正、实事求是的原则从个人的德、能、勤、绩、廉五个方面共100分进行考核。
(一)考核标准
1、德:20分。
(1)思想政治表现:10分。认真学习党和国家的方针、政策,服从组织安排,贯彻执行上级决定。
(2)职业道德与社会公德:10分。忠于职守,实事求是,顾全大局,办事公道,诚实守信,乐于助人,举止文明。
2、能:10分。
(1)政策理论水平: 3分。熟习本职工作的政策、理论、法律法规和管理知识,在工作中能正确理解和执行。
(2)本职业务能力: 5分。工作有计划、有预见;有较高的理论水平和较强的专业技能,具有独立完成与所聘职称相对应的专业技术工作能力。
(3)综合创新能力: 2分。善于协调各种工作关系,具有较强的综合协调能力和处事能力,具有创新精神,工作在本部门、本系统有特色、有影响、有典型。
3、勤: 20分。
(1)出勤率: 10分。遵守考勤制度,积极参加单位组织和安排的各项活动。
(2)工作作风: 10分。工作奋发向上,责任心强,工作扎实主动,团结协作,尽职尽责。
4、绩: 40分。
(1)工作任务: 10分。按时完成本职工