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第一部分案例背景及问题的导入
第二部分企业战略的基本类型
第三部分战略的分析
第四部分建议
第五部分案例启示
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案例背景及问题的导入
红星美凯龙自1986年以600元创业以来,始终以建设温馨、和谐的家园,提升消费者的居家生活品味为己任,至2010年7月,开办了66家连锁商场, 2009年销售总额突破313亿元,成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌。
然而,在其成功光环的背后也存在核心竞争力日益弱化、企业文化缺失、决策权过分集中等问题,我们从战略管理的角度出发,通过对企业战略基本类型的引入来分析红星美凯龙战略的选择及运用,学习它成功的经验和分析其存在的问题。
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企业战略的基本类型
企业战略
公司战略
成长型战略
稳定型战略
收缩型战略
业务层战略
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
职能战略
一体化成长战略
密集型成长战略
多元化成长战略
纵向一体化
横向一体化
市场渗透
产品开发
市场开发
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战略分析-从公司战略方面分析
成长型战略分析
红星美凯龙完成从制造商向零售商的成功蜕变。
可以防止因营销渠道的问题来阻碍其品牌的发展,而且增强对消费者需求变化的敏感性。
密集型战略分析
红星美凯龙对国际著名品牌地理战略的模仿,构建大型的家居购物中心,2010年7年,已经开办了66家商场。
可以扩大其市场份额,提高其服务水平,但是也存在市场过度扩张的问题,同时之前的核心竞争力在恶化。
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战略分析-从业务层战略方面分析
成本领先战略
红星美凯龙在保证产品质量的条件下,比同类商品的价格要略低一些
一是可以抵御竞争对手的进攻,二具有较强的对供应商的议价能力,三是形成了进入壁垒。
差异化战略分析
红星美凯龙的产品相对于其他产品具有绿色环保的品质和高标准的售后服务,
使红星美凯龙充分地实现差异化且为顾客所认可,同时满足顾客对家居品质的高标准、高要求的需求,最后还可以实现企业在产业技术及理念的变革,得到广泛的顾客认知
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