东台滨河东路市政技术标.doc

东台沿海经济区滨河东路新建工程
投标文件
(技术标)
投标人: 江苏森洋环境建设集团有限公司(盖章)
法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)
日期: 2013 年 3 月 31 日
目录
一、施工组织设计
二、项目管理机构配备
一、施工组织设计
1、总体概述:工程概况、施工组织总体设想,方案的针对性及施工段的划分
2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
3、施工进度计划和工期保证措施
4、各分部分项工程的完整施工方案、质量保证措施
5、安全和文明施工的主要技术组织措施
6、劳动力、主要施工机械和材料的安排计划
7、项目管理班子人员配备
8、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
9、冬、雨季、节假日及夜间施工措施,成品、半成品保护等特殊措施,新技术、新产品、新工艺、新材料应用
10、控制工程造价的措施和方法
附表
(一)拟投入的主要施工机械设备表
(二)劳动力计划表
(三)计划开、竣工日期和施工进度图表
(四)施工总平面图
1、总体概述:工程概况、施工组织总体设想,方案的针对性及施工段的划分
一、工程概况、方案的针对性
工程名称:东台沿海经济区滨河东路新建工程
建设地点:东台沿海经济区
工期要求:180个日历天
工程质量:合格
本工程交通运输情况、自然地理条件良好,工程类别为市政工程施工。针对其特点,我公司从保证工程质量的重点要求出发,从工程内在质量,外观质量和功能满足三个质量方面的要素考虑,本着“质量第一,服务周到,业主满意,不断地把最优秀的工程产品贡献于人类与社会的”的质量方针,充分发挥“团结实干、艰苦创业、勇于开拓、争创一流”的企业精神,采取科学的施工管理,圆满地完成本工程的施工。
二、施工组织总体设想
针对本工程的特点,结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况,科学计划、精心组织,确保工期、工程质量及安全文明施工。并随时接受业主及其代表监督。为把该工程建设成为建设单位满意,无质量通病的优质工程,在施工中贯彻“谁施工、谁负责”的原则,即以项目经理为主的项目部管理制度,建立健全管理网络,落实责任制,直接组织指挥施工。我项目部为了达到工程质量特制定以下方针:
(1)两个"确保"
一是确保安全和质量,二是确保工期目标。
(2)达到"三高"
高标准控制施工全过程;高效率建设本工程;高水平完成本工程。
(3)坚持"四先"
在实施中,用先进的设备和科学配置来满足设计文件、满足业主、监理工程师的要求,采用先进的技术与工艺来保证质量要求;用先进的组织管理方法,结合本工程特点,统筹考虑,科学安排;用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识,不凭老经验、老方法办事,把创优设想全面贯彻到施工的每一个环节。
(4)狠抓重点、难点工程
施工中始终把重点、难点工程放在突出位置狠抓不放,根据我单位类似工程的施工经验,对可能出现的问题,提前研究策划,优化选用,发挥我单位的综合优势,创一流水平。
(5)全过程监测、信息化施工
对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时反馈施工全过程和各类信息,以便更好地指导施工。
我公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目检查要求,定期深入项目,切实监督、指导、控制、服务于项目,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
三、方案的针对性及施工段的划分
施工中整个施工为大范围内分区,各区内分施工段,实行大流水与小流水施工相结合,以具体施工步骤、施工程序为主线,分阶段,突出重点,明确目标,进行控制管理。
1、准备期:材料的选择及准备工作。机械、车辆设施等准备。
2、施工期:根据施工图纸及现场情况,将施工期分为道路工程、污水工程、电气工程、土方工程四个阶段,四个阶段交叉施工,相互配合,确保工期顺利放工。
3、养护期根据合同竣工后,进入养护期,进行养护管理,以保证效果。
4、编制原则
(1)、严格遵循招标文件的各项要求,按规定规范编制。
(2)、严格执行相关技术规定及质量验收评定标准,组织和制订各项工程具体施工技术措施,确保高质量完成施工任务。
(3)、结合以往类似工程经验、利用科学的管理制度和管理措施,对人员、材料等合理组织和安排,对本工程进行科学施工,从管理中出效益。
2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
一、施工现场平面布置
在进行临时工程设施的设计和施工时,我公司遵循、市政工程管理、劳动、建设、运输管理、公安和消防、供电、供水、环保等有关部门的规定。规范施工现场。施工现场保证“三通一平”,确保工程施工顺利进行。施工现场标示牌标示醒目整齐,各种材料码放整齐有序。各类材料品种、规格标识齐全明显。
二、临时设施临时道路布置
本项目现场临时设施布置本着“因地制宜,