项目时间管理2.pptx

1项目时间管理
也称项目进度管理和项目工期管理
和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大管理
项目进程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现目标对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程
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工期
成本
总成本费用
间接费曲线
直接费曲线
最低成本
最佳工期
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项目进度管理的过程
项目
进度
管理
活动定义
活动排序
活动资源估算
制定进度计划
进度控制
活动历时估算
可见书上的图表
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2项目活动定义
确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务
依据
工具和方法
结果
项目分解结构
项目范围定义
历时资料
制约因素
假设条件
分解技术
模版法
更新项目工作分解结构
活动清单
辅助型说明
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分解在活动定义和制作工作分解结构两个过程中的区别
分解用于活动定义时,最后结果是活动
用于制作工作分解结构的时候,最后的结果是可交付成果
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其他的概念
活动定义的模版
活动清单
活动属性
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论坛上的相关文献
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如:结婚的项目分解结构
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3项目活动排序与项目网络图
依据
工具与方法
结果
成果说明
项目活动之间的关系
节点法
箭线图法
网络模版法
项目网络图
更新后的项目活动清单
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活动清单、制约因素、假设条件、项目产品描述及项目活动之间的关系。(确定各项工作之间的关系)
项目成果说明
项目活动之间的关系(依存关系、组织关系、外部制约关系)
请你注意教材129页
对依存关系的描述
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活动间的依赖关系可以用网络图表示出来
常用的网络图有两种表现方式:箭线图法和前导图法
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前导图法
节点法、顺序图法或单代号网络图法
用节点代表活动,用箭线表示各个活动之间的关系
活动之间的依赖关系有四种:结束开始,开始开始,结束结束,开始结束
130页的图示
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