读书笔记 - 副本.doc

姓名与学号
指导教师
年级与专业
上课时间
读书笔记
《卓有成效的管理者》彼得•德鲁克(机械工业出版社)
书籍简介:
《卓有成效的管理者》一书于1966年出版,彼得•德鲁克先生对此书倾注了极大的心血,此书也成为了领导学成功学领域的扛鼎之作,流传至今。《卓有成效的管理者》表达了德鲁克先生对管理者的期望即管理者必须做到卓有成效,而且每个平凡的人通过自我管理都能成为卓有成效的管理者。
内容提要:
引言
德鲁克先生认为卓有成效的管理者是可以做到了,并提出了“知识工作者”的概念,即“在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献”。管理者要面对种种现实,应付不利局面,必须养成管理自己的时间;重视对外界的贡献;善于利用自己和他人的长处;集中精力做重要的事;善于做有效的决策等习惯。
单元一
德鲁克先生着重探究了时间对于管理者的影响,一名卓有成效的管理者应当从容面对时间带来的压力,善于掌握时间,充分的利用时间,合理的支配时间。能够在纷繁冗杂的事物中分辨出该做什么,不该做什么。卓有成效的管理者的时间控制方法应当是以结果为导向的。
单元二
本节德鲁克先生探讨了贡献与有效性的关系,以及良好人际关系的重要性,提出了2BC原则与YCYA执行工具。有效性主要表现在以下三个方面:;;。管理者要时常自问:我可以做出什么贡献,而且要能够且愿意为适应新职位而改变,重视对青年经历的培养。知识分子有责任让别人了解自己,能使其专精的知识配合整体。有效的人际关系有四项基本要求:互相沟通,团队合作,自我发展,培养他人(以重视贡献而贯穿)。要使会议有效。
单元三
德鲁克先生认为,一个卓有成效的管理者应当善于用人,发挥别人的长处。用人有四个原则:设计合情合理的职位;用人之长的同时要容人之短。管理自己的上司要设法发挥上司的长处;管理者对于本身的工作也要从长处出发,顺应自己的个性特点。
单元四
管理者如何做到卓有成效?应树立要事优先的信念,每次都要瞄准重点,突出重点,学会摆脱昨天,推陈出新。这其中,要有极大的勇气去确定目标次序,重将来而不重过去;重视机会,不能只看到困难;选择自己的方向不要盲从;目标要高要有新意,不能只求安全和方便。
单元五
本节德鲁克先生提出了决策的要素,以及如何做有效地决策。决策有五个特征:;;;;。为了使决策有效,应使每一项决策是从自己的见解开始的,要拥有和采纳反对意见,决策时遵循两个原则:如果利益远大于成本及风险,就该行动;行动或不行动,切忌只做一半或折中。
最后德鲁克先生提出了:管理者的工作必须卓有成效;卓有成效是可以学会的。即卓有成效确实是必须学会的。
读后感悟:
由于学长推荐,我选择了这本《卓有成效的管理者》,本来是抱着试试看的态度去阅读,但是一翻开书就被德鲁克先生的观点吸引了。这本书给了我很大的启发,无论是在理论还是在实践上都有很大的借鉴意义。我认为它将对我今后的学习甚至是整个人生职业规划都会有重要的指导意义。
我对本书中要事优先的观点感悟颇多。书中告诉我们,如果想要