7S现场管理活动开展方案.doc

7S现场管理活动开展方案,五s的现场意义,中耳炎治疗方案首大优秀s,s-1方案,活动现场摄影,国外活动策划公司,优秀活动策划案,现场七s,s○x方案,五菱宏光s为努力构建优质、高效、低成本的现代化煤矿安全体系,安监科认真落实我矿《推进“7S”现场管理活动实施方案》的文件要求,紧密结合实际,计划全面推行7S管理,着力加强安监科各现场管理,努力提高安监科规范化、标准化、精细化水平,大力提升安监科队伍素质。
一、7S实施办法
(一)成立“7S现场管理”领导小组
为加快推进“7S”,促进安监科现场管理的快速提升,特成立安监科“7S现场管理”领导小组,其人员组成如下:
组长:张尚鹏
副组长:武彦
成员:各班组负责人。
领导小组下设7S现场管理办公室,办公室设在四楼安监科,由武彦具体负责推行和考评工作。
(二)宣传、培训,提高认识
任何一项管理措施的引进和实施,都有一个被认知、被接受的过程。因此在正式开展7S以前,必须消除员工的不屑心理、抵触情绪,需要大家清楚7S的作用,需要对7S进行宣传,对员工进行培训,营造良好氛围。
⑴宣传:收集7S现场管理资料、图片、影像等,利用各种手段宣传实施7S现场管理的目的、意义;
⑵培训:7S现场管理采用自上而下的培训模式。首先由“7S现场管理
”领导小组对各班组负责人进行培训,使各班组负责人掌握7S管理的基本内容、实施标准、考核方法等;然后各班组负责人组织本班组员工学习7S现场管理知识,最终达到统一思想,统一认识,统一行动;
(三)组织实施
⑴整理
实施方法:
①分析目前情况:确定哪些东西该要,哪些东西不该要。
对工作场所进行检查、大扫除,将物品收集起来,按物品的使用频率进行分类,确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品,然后分类处理。
②划定储藏空间
划定储藏空间有三准则,分别是:
a、将不用的东西搬走;
b、划分适当的储藏位置;
c、名称规范化,标识。
③规定储藏方法,制定平面定置图,能清楚展示对象、储藏地的名称
④订立储藏规则
实施措施:
运用跟踪检查;
“红牌作战”方法,即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、
影响现场清爽的物品均贴上红牌。
⑵整顿
实施方法:
①清将整理出来的物品进行清理,留下有用的,无用的东西要尽快回收到供应科;
②规划放置场所及位置,制定平面布置图;
③规划放置方法,将整理后的物品放置到规划的位置;
④在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识;要做到:要用的东西随时可以拿到;不光是使用的人知道,其它的人也能一目了然。
实施措施:制定平面定置图
⑶清扫
就是将工作场所彻底打扫干净,并杜绝污染源。
实施方法:
①每天做好清洁,不光是地面清洁、还包括墙面以及设备清洁,看得见和看不见的地方都要打扫干净;
②每周一次大打扫,所有人员都必须参加,包括管理人员;
③随时检查,发现脏污问题,及时提醒责任人,并督促其解决。
实施措施:领导作用、全员参与、跟踪检查
⑷清洁
就是维持上面3S的成果
实施措施:跟踪检查。
⑸素养
7S活动起于素养,终于素养。一切活动靠人,如果员工缺乏遵守规则的习惯,或者缺乏积极主动的精神,那么7S活动就不易坚持,最终只是流于形式,成为一句口号而已。
实施方法:
①各班组负责人定期向员工讲解7S;
②每季度组织一次7S考试。
要达到的效果:
改变了员工的素养的同时,提升了企业的形象,改变了企业的环境,更重要的是形成了一个很好的企业文化,让员工在这种