序号问题类型影响“快”的地方项目实施的风险控制点
1 观念、态度将管理问题与ERP混在一起,认为ERP可以解决企业所有的问题,
2 现有的业务流程必须在系统中实现
3 客户高层不想快速完成实施,要慢慢做
4 客户中层对项目支持力度不够,工作推诿
5 有些部门主管对ERP持质疑、不积极的态度
6 培训培训考试通过率太低,补重考,浪费大量时间
7 培训效果差,要反复讲和练习,非常费时费力
8 听讲不积极,培训模式不当,没有互动和参入
9 产品功能不懂产品,不熟悉参数如何设置,如何取得
10 对软件功能不熟悉,不能快速制度合适的解决方案,及对项目进行决策
11 顾问本身对产品功能不熟悉,硬着头皮上现场,要边摸索边当老师
12 客户对软件不熟悉,有个学习的过程
13 编码编码规则、参数设置不当,要返工
14 编码思路不清晰,效率低
15 讨论编码规则太久,久议不决
16 物料品种很多、很杂乱,物料代码不知从何编起
17 做物料编码时太费时间,没有按计划的进度在执行
18 BOM BOM单太多,工作量很大,BOM单制作的策略不当
19 产品结构太复杂,如何简化BOM?
20 数据仓库盘点方法不当,周期太长、库存数据不准、没有很多物料没有编码
21 基础数据准确率太低,要重新返工
22 库存不准,MRP无效
23 物料参数没有历史数据、收集困难
24 系统初始化数据难以收集
25 模板大部分时间在写文档,改模板快速实施法
26 没有现成的全套文档或模板不适用,要在现场做文档,非常耗时快速实施法
27 方法问题调研报告一再确认,周期太长
28 会议方法不当,准备不充分,效果差快速实施法
29 客户高层很关心ERP,但不知该用何有效的措施来推动项目快速实施法
30 没有遵循科学的实施方法快速实施法
31 任务单太多,如何管理
32 实施过程发散,没有聚焦,没有抓住重点快速实施法
33 实施顺序不当
34 实施思路不清晰,浪费时间
35 讨论业务流程太久,周期过长
36 重复开的会议太多,久议不决快速实施法
37 项目管控要做开发,周期太漫长 01项目调研
38 初始化工作量预估不足、方法不当
39 对客户需求人为放大,制定实施方案时没有量身定制
40 实施工作安排不够紧凑,浪费时间
41 误入客户需求陷阱,浪费时间 01.
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