油井生产管理办法.doc

附件4
魏岗油矿原油生产考核细则
为严格生产运行管理,严肃生产工艺纪律,提高生产管理水平,制定本办法。
一、日常生产运行考核规定
1、天然气管理规定:
各采油队在工作中要尽量避免天然气放空损失。有套压的油井必须安装定压排气阀,采油队低压测试或加药时不允许放套管气。以上工作不落实一口井扣50元。
2、井口管理:凡油井改电泵、普通井口改偏心、偏心井口改普通井口等作业时,采油队必须及时收回原井的大四通上法兰并妥善保管,以便以后其他油井改井口时及时配上。如发现一口井未收回扣罚500元(收回后丢失的视为未收回)。
二、基层队管理考核细则
1、采油队
(1)、热洗管理:(采油岗考核)
采油队在制订洗井计划时一定要本着“油藏精细化管理、如何最大限度保护油层”思路出发,明确自己的岗位职责,对油井的产液量、电流、功图等的变化情况进行仔细分析后,才确定洗井方式、洗井介质,编制洗井方案。马虎应付、不负责任编制洗井方案的,按50元/井次扣罚方案编制人;日产3吨以上的油井报洗井计划前必须先向采油岗审批。
采油队必须严格按油矿“低压、低排量、高温、长时间、短周期”洗井要求编写操作规程洗井并认真录取资料、填写热洗卡片,发现一处不落实扣罚50元。
热洗后3天内出现躺井,经采油岗、采油队、作业管理部上作业现场落实,确实属于洗井责任的,定性为工程事故,一口井扣罚采油队300元(由采油队落实责任人)。
热洗后3天内含水不能恢复,一口井扣罚采油队60元。
采油一队、采油二队每月热洗井次不低于10井次。对月度达不到指标的单位进行考核,每次扣100元。
采油队工程负责人每月对热洗油井的含水恢复及生产情况进行分析,并以电子文档上传至采油岗,积极准备好有关材料,按时参加油矿每月28号的工程会,一次不执行扣罚采油队50元。每半年与采油岗一起对油井的清防蜡周期进行一次分析、调整,无故不参加一次扣罚50元。
通过以上措施归档建制优化洗井方案后,在实际生产中见到增油上产、降低维护作业井次效果,对于采油队专业技术负责人100-500元奖励。
车队洗井班接到洗井调派后精心组织,并和采油队及时沟通,按时到达洗井现场,车队技术主办和洗井班严格遵照洗井方案进行操作,在洗井过程发现超压时立即和采油队一起采取降压措施,严禁超压洗井,发现一次按50元/Mpa扣罚双方;拿错洗井方案,改变原来洗井方式并实施洗井,扣罚车队300元/井次。
(2)、加药管理:采油一队、采油二队加药量3~5千克,加药周期3~4天。采油三队加药量5~7千克,加药周期3天。加药井的加药周期、加药量等未按规定执行,发现一次扣罚采油队50元(采油队落实责任人)。特殊情况下应提前上报采油岗同意。各采油队必须按照厂、矿的要求控制好每天的加药井数及加药量,避免对联合站系统造成影响。
(3)、配热管理:采油队严格配热方案,重点管理好白班和夜班的掺水用量控制,不定时进行自查考核。尤其是夜间管理,油矿在抽查时发现采油队疏与管理,没有自己组织检查,视情况给予该队管理、技术人员团体100-500元扣罚。油矿油矿制定指标,对各队回油干线温度进行考核,超过考核指标扣100元;单井抽查时发现回站温度超标,按2元/℃累计后考核该队。(生产组考核)
(4)、指标:
采油队管理指标考核表
序
号
指标名称
规定指标
考核标准
考