土石方施工方案.doc

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本工程位于澄迈县大丰镇金马大道碧桂园美浪湾。

本工程为碧桂园珊瑚宫殿的基础设施建设,工期约为一个月。如果因本工程拖延工期而影响开发商交地,将严重影响碧桂园珊瑚宫殿的声誉。

工程地点附近有一推土场,推土场为本工程指定多余土方弃填区域,该区域为待开发土地,多余土方外运至指定推土场时,运距1公里。

场平区域内有小山坡和少量建筑物及其他附着物,需进行清理。

本工程展示区总挖方量约为8万m3.

(1) 场区内有树木、建筑物需进行处理,淤泥需外运。
(2) 施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工,工程测量复杂,难度大,需精心施工。
(3) 场内青苗和建筑物需征收,赔偿工作与施工同时进行。
二、主要施工方法和技术组织措施

我司在投标阶段,已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究,并为进场施工作准备。

(1) 落实项目部人选,组建强有力的项目经理部。
(2) 认真审阅施工图纸,参加设计交底和图纸会审,针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。
(3) 复测控制桩并制定测量方案。
(4) 组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工方案,进行技术、安全、防火培训,做好技术、安全交底,安排好有关的试验工作。

(1) 全面检修进场施工的机械设备,以保证施工前设备运转正常。
(2) 编制施工计划,安排施工顺序,协调各工序及各专业间的配合工作。
(3) 落实相应的施工人员,并进行岗前培训和教育。
(4) 做好材料和工艺设备的计划安排工作,使之满足连续施工的要求。
(5) 落实施工场地的征收工作。
(6) 在全公司范围内进行宣传,使全体员工了解本项目的情况,能全力以赴,支持本工程的施工。


(1) 施工部署的总方针为“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业,全公司参与,确保全胜;人力、财力、物力优先。
(2) 发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势,加强对该项目的运作和管理,圆满实现业主的各项目标。
(3) 公司在人力、物力、财务上予以倾斜,在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
(4) 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。
(5) 采用项目法进行施工管理:以项目经理为首的整个项目部,严格执行ISO系列标准,使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同,明确各自的权利和义务,以质量为目标,以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准,确保施工任务的圆满完成,为业主提供满意的产品。

    本工程规模庞大,为了便于施工管理,加快施工进度,保证工程顺利进行,需对本工程划分不同施工区域,分别组织施工。

(1) 总体施工方向
各施工区从与施工道路靠近处开始,按照从