抓培训、抓管理,推动公司工作上新台阶.doc

抓培训、抓管理,推动公司工作上新台阶
“好的开始是成功的一半”!2011年元旦刚过,四川===局===处正全力以赴收储国家===油料。但是,为了促使其控股的江油兴蜀石化有限公司在新的一年里有一个新的发展,处党委特别委托分管经营的处领导===组织公司相关人员及9个加油站的正副站长于1月19日举行了今年公司的第一次业务培训。
培训会上,===首先总结了公司及加油站在2010年取得的可喜成绩,也指出了存在的不足及今年处党委决定开年第一件事是组织业务培训而不是往年的是召开经营思路研讨会的原因。接着,===简介了本次培训会的主要内容,特别指出了在公司建立质量、环境、职业健康安全管理一体化的重要性及迫切性。代书记强调:四川局提出要在“十二、五”期间开展标准化建设,认真开展质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系的认证,我处已先行一步,我们公司也要借此契机,实行公司质量、环境、职业健康安全管理一体化;质量管理体系是在总结世界经济发达国家的质量管理经验基础上制订的具有通用性和指导性的标准,建立、实施、保持和持续改进质量管理体系,可以帮助公司提高质量管理的有效性和效率,有利于提高公司的管理体系运作能力及信誉和形象;职业健康安全管理体系是在传统的安全管理基础上,引入的系统化管理和系统安全理论。总之,建立一体化管理体系,是对公司多年管理工作的一个梳理、充实、完善、提高,是为了使公司在日常管理工作中,把工作中的质量、环境和职业健康安全问题纳入
到一个系统进行统筹考虑和管理,可以大大提高公司的管理效率和管理的有效性。
参培的9个加油站正副站长在相关人员的讲解下,较全面、系统地学习了《公司计算机及监控系统管理细则和监控系统基本操作》、《中华人民共和国发票管理办法》、《税控收款机的操作使用及注意事项》、《公司质量、环境和职业健康安全管理体系》的全部培训内容,大家边听讲、边做笔记、遇到不懂的地方及时与老师进行了沟通。
整个培训工作既紧凑又有序,充满了积极、进取的气氛,并在现场对参培人员进行了培训业务的抽查考核,实现了人人过关,收到了预期的效果。