物业部工作内容
1、每月第一个星期的星期四上午9:30分,物业拓展部视频会议,无特殊情况每月一次。
2、每天上午上班点名后,登陆物业拓展部QQ111651237交流平台,查看群内消息通知,下班前20分钟登陆交流平台查看群交流消息,并提出合理有效建议,一旦建议被采纳,视情节给予奖励,。
3、每月通过巡视观察,培训工作弱点、评定保安、保洁及物业部内部人员工作,巡视检查商户装修现场及大店内部死角,重点部位等最低每日不得少于8次。
4、建立物业部工作记录台账,事故档案等。每月25号前提交到总部物业拓展部,上月工作总结下月工作计划,制定物业管理工作计划目标。
5、每月对内部管理人员及义务消防队进行培训,并组织实施演练每月最低一次普及消防知识。
6、每月28号对各种记录表进行整理归档,建立档案明晰表。
7、每月对能源电费、水费、租金、维修开支等各项开支统计,建立台账明晰并存档。
8、对往来部门、应急联系人员、维修保养单位的联系电话和联系人确认,及时更新通讯录。
9、每月对大店专项施工申报及报告进行整理,总结完成的工作及经验,计划未完成工作的完成节奏,预计时间和完成效果。
10、每日对安全管理、环境卫生管理,设备维修养护管理,突发事件应急预案学习演练,学习理解上级指导性文件等,协调处理物业部各类事宜,公司荣辱放在第一位,督办上级交给的其它各项工作任务。
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