采煤二区强力推行四项技术,抓常规细节优化安全管理
为进一步推进四项技术管理在安全生产中的运用,采煤二区结合生产实际,坚持高标准严要求全方位的边实践边培训、不时的进行监督检查、细节管理到位,制定有效措施,全员参与,深入、扎实、有效夯实基础,为我矿五精管理深入实施营造了浓厚的安全生产氛围。
在此项工作中,该区定期召开四项技术管理运用的推进会议,找出安全工作的重点和薄弱环节,明确责任,要求全体员工工作责任心要到位。成立检查小组,每天坚持开展现场安全文明生产检查,对发现的违章及时纠正,存在的隐患及时提出整改要求,预防事故苗头。管理人员检查形式灵活、查完仔细研究,严肃办理,建立“不安全隐患人”举报制度和员工安全考核以及内部奖罚制度,解决员工违章作业问题,坚持安全工作规程考试制度,时刻敲响警钟,做到防患于未然。严格两行质量标准化的安全管理, 做进一步规范,要求全体员工必须做到对自己负责、对家人负责、对他人负责、对企业负责、对社会负责,形成上下互动的安全责任体系,达到安全、规范、有序、高效的目的。
周宗连
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