施工现场管理制度.doc

施工现场管理制度13245施工现场管理制度
为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平,保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行,特制定以下制度。
现场安全管理制度
项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。
要坚持开展每周安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;
3、对新入场的职工在分配工作之前,必须进行“三级”安全教育,项目部行专业安全技术规程及规章制度的教育,班组进行具体的安全教育工作;
4、现场人员坚持使用“三宝”,进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带,穿胶底鞋,不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。
5、做好“四口”的防护工作,在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网,正在施工的建筑物出人口和井字架,门式架进出料口,必须搭设符合要求的防护棚,并设置醒目的标志;
6、做好“五临边”的防护工作,五临边指阳台周边,屋面周边,框架工程楼层周边,跑道,斜道两侧边,卸料平台的外侧边。“五临边“;
7、认真履行本岗位安全生产责任制,尽职尽责搞好安全工作,不违章指挥。
二、廉政建设管理制度
1、为加强廉政建设,杜绝违法行为,保持公司员工队伍的清正廉洁,根据有关规定制订本制度;
2、全体员工要认真学习贯彻廉洁自律的规定,严格按国家有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批;
3、坚持公开办事制度,公开办事程序、办事结果,自觉接受监督;
4、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,反对讲排场摆阔气,搞铺张浪费;对外接待一律申报公司听从安排;
5、勤政廉政,严禁利用职权“索、拿、卡、要”,不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动;
6、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利;
7、公务活动中,不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的,礼金礼物必须如数交财务部登记,并按有关规定酌情处理。
三、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,签到。工程开工后,工作时间随施工队伍时间。
2、工作人员外出执行任务需要向现场管理办公室主任请示,获准后方可外出。
3、管理办公室主任外出需向分管经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向现场管理办公室申请,填写请假条,一天以内现场管理办公室批准,三天(含三天)以内分管经理批准,三天以上总经理批准,获准后方可休息。
 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由现场管理办公室主任填写加班申请表。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。
7、管理办公室主任有权向上级部门反映办公室人员出勤情况。
四、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次调度会。
2、每日调度会由相关经理及办公室所有成员参加。指挥部可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交调度会讨论,报分管经理批准。调度会中做出的决定必须坚决执