看板管理在企业的应用.pdf

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看板管理在企业的应用
栗贺友,郝建男
(唐山爱信齿轮有限责任公司,河北唐山"*)")))
摘要:借鉴实施丰田生产方式准时化的一种重要手段———看板管理的原理和方法等技术,结
合实践形成了适合成批多品种生产,满足市场需求的新看板管理模式,论述了在生产现场中的具体
运作方法,阐述了看板管理系统的构筑思路。
关键词:看板管理;准时化;后补充;平准化
中图分类号:/’#) 文献标识码:0
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3 引言 4 看板管理基本原理
准时化生产方式是日本丰田汽车公司喜一郎先 4B3 看板管理方式基本原则
生最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。其看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行
基本特征是对必需的产品、在必需的时候,只生产必控制的信息系统。准时化生产方式以逆向拉动式方
需的数量,以减少库存,提高资金周转率,降低成本。式控制着整个生产过程,即从生产终点的总装线开
看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。始,依次由后道工序从前道工序在必要的时刻领取
它经历了)" 多年的探索和完善,作为一种彻底追求必要数量的所需零部件,而前道工序则在必要的时
生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术, 刻生产必要数量的所需零部件,以补充被后道工序
已逐渐被世界众多的企业所应用。领取走的零部件。这样看板就在生产过程中的各工
早在’" 世纪 Q" 年代,国内一些企业曾简单地序之间周转着,从而将与取料和生产的时间、数量、
模仿传递看板,未见成效,而现今一些企业搞看板管品种等有关的信息从生产过程的下游传递到上游,
理时,又把暴露出来的问题误认为是看板的原因。并将相对独立的工序个体联结为一个有机的整体。
其实这是没有真正理解看板的思想,未掌握其方法。综上所述,进行后领取和后补充生产的指示信
事实上,看板是一种指令、一种