tpm设备管理知识.ppt

一、设备的重要性
二、了解TPM,TPM来源、什么是TPM、TPM真正意义、组成和管理模式;TnPM结构组成和管理知识的说明。
本次学习的主要内容
三、如何开展TPM活动。
学习的目的:对设备管理和全员维护管理整体了解,今后在不同生产工作中如何学会、掌握和用好这一工具。
第一章、设备的重要性
一、设备的概念:
设备通常是指人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等物质资料的总称,它可供长期使用并能在使用中保持原有的物质形态。
二、设备管理的重要性
设备是企业存在与发展的硬件设施,设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护,是公司正常营运的基础。
设备如同家里的婴儿一样,需要细心呵护,方能健康运作。
设备使用年限的提升,返修维护率的降低,合理能耗的控制,都将大幅度降低企业的营运成本,是开源节流的关键所在,有助于增强市场竞争实力,是现代企业必不可少的经营战略手段。
所以各个企业都非常重视设备管理。
设备管理的任务,就是采取一系列的措施对设备进行综合管理,保持设备完好,利用维护、修理和改造等手段提高设备的素质,充分发挥设备效能,保障产品的产量、质量和设备的安全运行。
在设备管理中设备的维护更是重中之重。
设备管理部职责
、检查和评比,确保设备管理目标的实施。
合理安排设备保养修理工作,提高设备完好率,减少故障停机时间,提高设备稼动率。
(季)设备管理规划及责任目标,筹划保证措施,检查实施效果。
,定期制定检修作业计划,审核作业项目内容,落实修理期间的各项安全保障措施。
,组织设备使用、维护保养及修理的技术培训工作。
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制造部设备职责
、维护保养的考核细则。
“反馈单”。
、维护保养和点检、润滑、清洁工作进行检查并记录。
、指导本单位各班组设备员做好设备管理工作。
、补充。
,有效组织安排好设备的维护保养工作。
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,提出建议措施。
,要做到有计划、有目标,并能按计划实施,不断提高职工的设备操作技能。
,定期向设备管理部门汇报设备管理工作。
设备检查制度
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,检查设备时,认真负责,不走过程,要善于发现问题,敢于提出问题,严格按照标准,做好检查记录。
,对本部门存在的问题做好记录,及时向本部门主管领导汇报。
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、周查发现的设备问题,及时填发“设备检查反馈单”,责令有关单位限期整改,并纳入月考评。
,进行月考评。
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设备考评制度
,结合设备日常抽查、集中周查的结果,每月底对公司各单位设备管理工作进行经济考评。
、有检查、有记录。
、点检、润滑、清洁、管理记录进行一次检查,做到文实相符,有记录。
,能合理安排各工序进行设备维护保养工作。
、按标准完成设备管理部下达的设备管理任务。
、常流水和跑、冒、滴、漏。
,设备各部位润滑充足,内外清洁。
、能源管理规定,无违章作业和责任性设备事故。
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10备品备件消耗品、油料的使用不超过考核指标。
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13计划检修一次开机成功率100%。
%。
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16对各部门设备主管及设备员工作实绩进行考评。
设备使用维护保养
1. 做到正确使用,精心维护,适时修理,使设备经常处于良好的状态,以保证设备长期、可靠地运行和安全生产。
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,主管技术员应制定出操作规程,并下发。
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“安全防护要