工业企业管理.pdf

第一章  企业管理概述

第一节:企业管理的性质、职能及发展过程
一、企业管理的性质
一:企业管理:
根据生产力和生产关系的要求,
以保证任务的实现.
二:企业管理二重性:

取决社会生产关系的性质.
三:工业企业的经济活动一般可分:
1. 一部分是企业内部从事的生产活动,
等.
,,包括原材料和能
,市场的调查研究,产品与技术和
开发,产品的销售和为用户服务等等.(上述生产活动的管理,,叫作
经营管理.)
四:企业管理有以下几大职能:(决策职能是行动的基础)
1:决策职能 5 :控制职能
2:计划职能 6 :协调职能
3:组织职能 7 :激励职能
4:指挥职能
第二节 企业管理类型和一般原理

一:管理类型的分类:
管理类型按照管理范围和性质可分为:
1. 生产型管理.(是以生产为中心的企业管理类型,也称内向型管理)
(是以经营为中心的企业管理类型,也称生产经营型管理)
按照管理的民主化程度可分:
1:民主型管理 2 :独裁型管理
按照管理的细密程度来分:
1:粗放型管理 2 :集约型管理
第三节 企业管理组织
企业管理组织:,是
,实施有效管理的重要条件.
一:管理组织设计
一:管理组织设计的内容:
管理组织设计的内容:主要是选择合理的管理组织结构,确定相应的组织系统,规定各部门及管理人员的职责
和权限等.
1:管理组织设计包括内容:
A:高层决策组织系统的设计(包括企业领导制度的设计和顾问咨询组织的设计)
B:生产经营指挥系统的设计.(生产经营指挥系统,是指以厂长或经理为首的各级生产经营单位及其行政负责
人所组成的垂直形态的管理组织系统)
C:职能参谋组织系统的设计.(职能参谋组织系统,是由各级职能参谋机构及其负责人和成员所组成的水平形
PDF created with FinePrint pdfFactory trial version
,是同级生产行政负责人的参谋和助手,分别负责一方面的管理业务工作)
2:管理组织设计的原理:
A:统一领导,分级管理
B:分工负责,协调配合
C:目标一致,精干有效
D:权责对等,才职相称
:
管理组织形式如下:
1. 直线制.()
2. 职能制.(适应企业技术发展和经营管理复杂化的要求,以发挥职能机构的专业管理作用和职能管理人员的
特长)
3. 直线职能制.()
4. 事业部制.(适应于规模巨大,产品种类较多,市场分布面较广的企业)
5. 超事业部制(适应在规模巨大的公司)
6. 矩阵制(又叫规划制,这种管理组织形式,便于把不同部门的专业人员组织在一起,集中各种专门的知
识和技能,迅速完成某一特定任务,如开发新技术和试制新产品等)
7. 多维主体组织结构.(适应于跨国公司或规模巨大的跨地区公司)
第四节. 企业管理的基础工作
企业管理的基础工作:
前提条件的工作,.
:
标准:,以特定的程度和形式颁发的统一
规定.
企业中的标准化工作:就是对企业的各项经济技术活动和管理活动的标准,
作.(是实行科学管理的基础,是保证企业整个生产经营活动统一协调的条件,有利于推广应用新技术和促进技
术进步,,组织专业化协作生产)
一:按照企业开展标准化工作的要求看,标准可分技术标准和管理标准.
1:技术标准:包括以下内容:
A:产品标准 B :作业方法标准 C :安全卫生与环境保护标准 D :技