新中层必备哪些职业素养（精选）.pptx

中层管理者在企业乃至大部分组织的重要
性早已不言自明,离开了他们,任何战略都无从
谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非
置若罔闻,也都投入了很大的关注,这从目前培
训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。
然而,我们不得不承认,中层领导力缺失所引起
的战略传导障碍、信息传导障碍、绩效分解障碍
等问题仍然非常突出。
众所周知,中层是企业管理的核心力量,他
们处于"上传"和"下达"的枢纽位置,企业的高效
运作离不开他们。中层干部是企业乃至所有组织
的核心力量,是连接"头脑"和"四肢"的"脊柱"但
中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自
已最委屈最累,高层觉得中层执行力不够,基层
才可能换新的,小时候过年,长高了穿不着了,穿破了
觉得中层瞎指挥。
既然中坚主管是企业中连接战略层和操作
层的核心纽带,是打造一流企业执行力的中坚力
量,因此如何培养、提升这些中层管理者的领导
力是企业关注的重点,让企业在培养自己管理上
做到有的放矢。具体来说,提升中层管理者的领
导力,主要从以下几个方面去做:
一、思想力、影响力的第一源泉是领导的思
想特质
这里所说的思想家,是指那些具有自己独特
的思维模式和哲学理念,对复杂问题有独到判
断,并具有完备价值体系的人。2、专家。在专
业领域里的扎实基础和精湛技能,能使领导者成
为一名受人敬仰的专家。专家在特定领域具有的
才可能换新的,小时候过年,长高了穿不着了,穿破了
话语权,对特定问题有着超过常人的理解和认
识,并且具备把这种认识运用到实践中的能力。
这样的专家也往往具有相当的影响力。3、品格。
有些领导者具有某种闪光的品质。这种品质既包
括为人处世的道德准则,也包括人在困难面前所
表现出的坚韧不拔的毅力,在人与人交流过程中
的同理心和换位思维能力,对持有不同性格和思
想的人的宽容,在处理危机时的勇敢和沉着。
二、中层的协作力
把组织内外的人和观点连接起来。领导者们
应该扮演"全球连接者"的角色,不断地同员工、、
思想领袖以及其他行业的同僚保持联系,并且在
组织内部分享智慧。"为了将他们所在的组织同
才可能换新的,小时候过年,长高了穿不着了,穿破了
更宽广的世界连接在一起,协作型领导不仅仅需
要同传统领域建立联系本地俱乐部、行业协会、
和供应商关系他需要更广泛的联系。"
三、中层的文化力
利用多种多样的人才。大量的研究不断表明
拥有不同文化背景的人组成的会比来自同样背
景的人组成的更有智慧。但是识别人才然后将他
们融合在一起形成一个不同种族、性别、文化和
年龄阶段的则需要特别的领导人才。领导者面对
融合多种文化的多国人才,必须掌握跨文化管理
的技巧。
在我看来,领导者是否卓越,有一点的差异
比较关键:那就是是否能够建立成功的合作关
才可能换新的,小时候过年,长高了穿不着了,穿破了
系。虚弱的领导从不相信自己成功,除非他们看
到别人的失败。如今,企业面临的各种挑战非常
复杂,以至于个人或单个组织已经很难解决。要
想得到一个长期有效的解决方案,不仅需要组织
内部的协调,还需要组织与顾客、供应商、甚至
竞争对手之间的协作。领导者必须通过消除内部
斗争和狭隘主义,营造出一种相互协作的精神,
只有实现内部的通力合作,才能形成外部的竞争
优势。
四、中层领导的影响力
决策力可以靠经验、靠助手、靠智慧;领导
力和和执行力可以靠制度、权力、职责,只有影
响力是靠人格、靠领导者个人的威信、美誉度,