中文题目:阜新泊姆克精工液压公司的精益生产研究外文题目:PANYOFFUXIN'SLEANMANUFACTURINGRESEARCH毕业设计(论文)共52页(其中:外文文献及译文4页)图纸共0张完成日期2013年6月答辩日期2013年6月摘要随着精益生产方式的不断推广以及中国逐渐成为全球制造业的中心,越来越多的中国企业希望通过采用精益生产方式,以更少的时间,更少的库存,在所有竞争者当中生产最少缺陷、最高品质、最低成本、最快交货的产品,以保持或提高其竞争力。阜新泊姆克精工液压公司是一家典型的制造加工企业,在生产经营过程中面临着经营理念、生产组织、工艺管理、品质管理和物流管理等方面的问题。伴随着原材料成本的不断上涨和同行业竞争的加剧,阜新泊姆克精工液压公司面临的危机越来越严重,迫切需要提升公司的生产管理水平,于是公司决定推进精益生产方式。论文尝试利用精益生产的相关理论,结合阜新泊姆克精工液压公司精益生产方式项目实施为背景,对阜新泊姆克精工液压公司实施精益生产方式的环境、实施的主要内容进行了研究。具体而言,论文对精益生产的理论研究和实际应用进行了文献综述;对精益生产方式的相关理论进行了深入的分析;论述了阜新泊姆克精工液压公司所处的行业环境以及公司生产经营的现状,详细研究了精益生产方式在阜新泊姆克精工液压公司的实施,提出了实施的思路和目标、实施的规划、实施的主要内容和实施的保障体系,并结合项目实施的具体过程重点研究了如何推行5S管理,如何建立和实施拉动系统以及如何打通物流瓶颈实施流动等。最后,论文对阜新泊姆克精工液压公司精益生产方式的实施进行了总结,概述了取得的成绩,总结了经验和存在的问题。关键词精益生产;5S管理;浪费AbstractWiththecontinuouspromotionofleanproduction,etheworld'smanufacturingcenter,moreandmoreChineseenterprisesarelookingthroughtheintroductionofleanproduction,withlesstime,lessinventory,productiondefects,petitorsinthehighestquality,lowestcost,,facedduringtheproductionprocessmanagement,processmanagement,qualitymanagement,anization,,panycrisisisgettingworse,pany,,paniesimplementingleanproductionenvironment,,,papersonfineYiproductionoftheoryresearchandactualapplicationforhasliteraturesummaryof;onfineYiproductionofrelatedtheoryforhasin-depthofanalysis;panyproductionoperatingofstatus,panyofimplementation,madehasimplementationofthoughtandtarget,andimplementationofplanning,andimplementationofmaincontentandimplementationofguaranteessystem,Andinconjunctionwiththespecificprocessoftheprojecthasfocusedonhowtoimplement5Smanagement,howtoestablishandimplementapullsystem,,panyofpapersummarizestheimplementationofleanproduction,outlinedth
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