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中国项目管理知识体系

中国项目管理体系 1
第一部分项目管理的概念、范畴和原则
SECTION I Concepts, Context and Principles of Project Management
第一章项目的基本概念和范畴 Chapter 1 Concept and Context of Project

项目定义和属性 Definition and Natures of Project
与项目有关的类似名词 Project-Related Endeavors
项目范畴 Project Context

项目定义和属性
项目定义
项目在本纲要中有专门的含义。项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
工作有两类不同的方式,一类是持续不断和重复的,称为常规运作(运行或操作)。例如:
火车在某一线路上往复运行。另一类是独特的一次性任务,称为项目,例如:某人乘火车赴某地
完成一项使命[1]。
任何工作无论是常规运作还是项目均有许多共性,比如:
•要由个人或组织机构来完成
•受制于有限的资源
•遵循某种程序
•要进行计划、执行和控制等[2]
项目属性
项目类工作具有以下属性。
一次性
一次性[2]是项目与其他常规运作的最大区别。项目有确定的起点和终点,没有可以完全照搬
的先例,也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
独特性
每个项目都是独特的[2]。或者其提供的成果有自身的特点;或者其提供的成果与其他项目类
似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目总是独
一无二的。
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目标的确定性
项目有确定的目标[1]:
a) 时间目标
b) 如在规定的时段内或规定的时点之前完成
c) 成果目标
d) 如提供某种规定的产品、服务
e) 其它成果
f) 其他需满足的要求,
g) 包括必须满足的要求和应尽量满足的要求

目标允许有一个变动的幅度,也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化,它就不
再是原来的项目了,而将产生一个新的项目。
活动的整体性
项目中的一切活动都是相互联系的,构成一个整体[3]。不能有多余的活动,也不能缺少某些
活动,否则必将损害项目目标的实现。
组织的临时性和开放性
项目团队在项目进展过程中,其人数、成员、职责都不断地变化。某些成员是借调来的,项
目终结时团队要解散,人员要转移。参与项目的组织往往有多个,甚至几十个或更多。他们通过
协议或合同以及其他的社会关系结合到一起,在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。可
以说,项目组织没有严格的边界,是临时的、开放的[1]。这一点与一般企、事业单位和政府机构
很不一样。
开发与实施的渐进性
每一个项目都是独特的,因此其项目的开发必然是渐进的,不可能从其它模式那里一下子复
制过来。即使有可参照、借鉴的模式,也都需要经过逐步的补充、修改和完善。项目的实施同样
需要逐步地投入资源,持续地累积可交付成果,始终要精工细作,直至项目的完成。
与项目有关的类似名词
某些类型的工作与项目相似并有密切联系,它们之间的区别往往不容易界定,现分别说明如
下:
计划
计划(Program)是一组互相协调管理的项目。有些计划还包括一系列不断展开的周期性运作
过程。例如:
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•中国 20 世纪末叶的高科技研发计划(863 计划),包含了许多涉及当时科学前沿的科研项
目。
•企业或机构的年度经营计划,涉及组织内许多项目和有规律性的逐年不断进行的运作。
•报刊杂志的业务也是计划。它本身是一种定期的从组稿、编审、出版到发行,逐步进展的
持续工作,但是每一期的内容和制作又是独一无二的,自成一个项目。
子项目
项目通常划分为多个容易管理的部分,可称为子项目。这些子项目常分派给组织内部的单位
或发包给组织外部的承包人。子项目和其他项目一样要有可交付成果,区别在于子项目的成果通
常是局部性的、阶段性的,不像项目成果能够独立地完整地发挥效用和效益。不过,这个区别也
是相对的,取决于对顾客需求的效用和效益的界定。
子项目的例子如:
•施工项目中的地基处理、上部结构、内装修等都是它的子项目。
•软件开发项目中的系统分析、流程设计、编程、测试等都是它的子项目。
•药剂研制项目中的新药配置、动物试验、临床试验等都是它的子项目。
一般来讲子项目是项目的子集,