向西门子学习创建企业大学
时间:2006-04-17
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企业大学成功与否的标准并不在于有多少硬件,关键在于其是否有高效的培训管理体系、健全的课程开发能力和优秀的培训师队伍。
为什么企业如此热衷筹建自己专属的「企业大学」呢?世界500强摩托罗拉的经济帐:每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值!除了这样的高回报率外,还有一个重要的原因是:传统的大学教育体系无法完全满足企业在实务上的需求,企业想要量身打造自己所需的人才,而不再是将此任务完全交给培养传统的大学。因此为企业培养人才,是企业大学当仁不让的基本使命。不仅仅如此,企业大学已远远超越培训本身,它已被赋于了更多的内涵。它可以是高层和员工沟通的最佳空间,可以是传承企业文化的最佳平台,也可以延伸到供货商或客户而成为整合战略性资源的秘密武器。
那么企业如何结合企业自身实际,建造企业大学呢?
自主创建型
一些历史悠久、业绩优秀的大型企业集团,通过自主大规模的投资全面建设企业大学,以自身的企业文化和管理实践为主形成培训课程,并通过自己的培训师队伍完成整个学习过程。最佳实践有如GE克劳顿学院、惠普商学院、西门子管理学院等。
自主创建的企业大学,由于培训内容紧紧结合本企业的行业特性、经营文化和业务实践,并以自己的高中层经理为培训师,最大程度地提高了培训的效果和学习的效率。
最佳实践:西门子管理学院每年投入7亿马克
西门子公司之所以发展成为世界电气界的明
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