2010年工作总结及2011年工作计划(行政部).ppt

2010年终总结及2011年工作计划
报告人:xxx
目录
公司2010年度人力动态表
1
人员维度分析
2
公司2010年度人力成本分析
3
4
行政部2010招聘达成率
行政部2011年度工作计划
5
一、公司2010年度人力动态
1、离职率= 离职人数/【(期初人数+期末人数)/2 】*100%
2、流动率=(离职+新进)/ 【(期初人数+期末人数)/2 】*100%
1、%,%,比09年↑% 。
2、如上图显示,下半年的离职率比上半年的离职率要高。
一、公司2010年度人力动态
离职分析
离职分析
2010年度新进人数共406人,离职人数306人,2010年末在职人数236人;%,比2009年离职率↑%。
离职率较高的月份为1月、6月、8月~12月,主要离职原因:%,%,%;其中自离现象主要体现在光学课、组立课;从服务年资离职率分布图看,新员工的稳定性不佳,未满半年离职的占比达到离职总人数的47%,未满一个月离职的占比达到离职总人数的20%。
通过与部分员工离职面谈,大致了解员工离职原因如下:主要表现在三个方面:
(一)公司基层干部尚缺乏主动和下属沟通的意识和技巧,尤其是在工作技能指导方面,以致员工在工作中遇到困难、信息不足时,不能得到及时帮助,此种状况的长期存在,必然引起员工在心理上的不满,会使员工缺少了对公司的认同,缺少了工作的积极性;
(二)物料品质不稳定,返修率高,工作压力大;
(三) 部门主管不重视员工关系管理,平时不了解下属工作状态,等到员工关系紧张或者发生冲突时将问题抛给行政部。在员工提出离职过程中,部门负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈,这就增大了员工离职的可能性。
二、人员维度分析
三、公司2010年人力成本分析