XXX部经理2011年工作总结及2012年工作计划_报告人XXX.ppt

XXX部2011年度工作总结暨2012年工作计划
目录
第一部分 2011年工作总结
□一、 2011年整体工作目标达成情况
□二、 2011年投资或费用投入情况分析
□三、 2011年重点工作项目完成情况
□四、 2011年本部门团队建设情况
□五、 2011年工作中的主要问题/不足及原因剖析
第二部分 2012年部门工作计划
□一、 2012年部门整体工作目标
□二、 2012年部门投资/费用投入预算说明
□三、实现2012年部门整体工作目标的思路
□四、 2012年部门重点工作项目
□五、 2012年本部门团队建设安排
第一部分 2011年度工作总结
第一部分 2011年度工作总结
□一、 2011年整体工作目标达成情况
注:需逐项说明,商品部、营运部、超市业务部、综合自营部、餐饮课需对业绩指标达成情况进行说明
第一部分 2011年度工作总结
□二、 2011年投资或费用投入情况分析
注:本页仅适用于超市业务部、商品部、人力资源部、企划部、商业环境管理部(含物业课)、保卫部、电脑部、行政部对投资或费用投入情况进行分析
第一部分 2011年度工作总结
□三、 2011年重点工作项目完成情况
注:需逐项说明
第一部分 2011年度工作总结
□四、2011年本部门团队建设情况
注:从组织架构优化、编制优化、人才储备与培养等方面进行说明
第一部分 2011年度工作总结
□五、2011年工作中的主要问题/不足及原因剖析
第二部分 2012年度工作计划
第二部分 2012年度工作计划
□一、2012年部门整体工作目标
注:商品部、营运部、超市业务部、综合自营部、餐饮课需对业绩指标进行说明
第二部分 2012年度工作计划
□二、2012年部门投资/费用投入预算说明
注:本页仅适用于超市业务部、商品部、人力资源部、企划部、商业环境管理部(含物业课)、保卫部、电脑部、行政部对投资或费用预算进行说明