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制造部2007年工作总结及2008年工作计划.ppt

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文档列表 文档介绍

2007年工作总结
2008年工作计划
汇报部门:制造部
汇报人:xx
汇报日期:2008年01月9日
2007年工作总结
点评(或说明):2007年实际入库量为:650345,月均产量为:
2007年01-12月份投入产出比指标分析
点评(或说明):投入产出比计算公式=1-(工废率+料废率)*100%
年度均值为:%
点评(或说明):一次交检合格率数据由质量管理部提供。年度均值为:98%
2007年01-12月份一次交检合格率指标对比
2007年01-12月份工废率指标
点评(或说明):工废率指标由制造部和质量管理部共同核对。
年度均值为:%
2007年01-12月份设备开机率指标分析
点评(或说明):年度均值为:%
2007年01-12月份零公里PPM指标统计
点评(或说明):零公里PPM数据由销售部提供。
年度均值为:
2008年工作计划
1、加强员工的安全培训,在制度建设和硬件配置上同步严抓,减少直至消除安全事故的发生。
2、按照08年预算相关制造考核指标,有计划的控制并减少相关费用,降低生产成本。
3、结合ERP制造模块的上线,严格管控生产各工序流程,力争做到均衡生产并满足销售需要。
4、加强质量意识的培养,始终坚持质量第一的作业原则,严格执行生产工艺纪律,降低零公里PPM值和工废率。
5、有计划的安排生产前期保障工作,减少无效工作时间,确保生产有序高效运行。
6、继续加强生产现场管理,做好“6S”及定置、台帐等生产管理的基础工作。
7、与各部门加强沟通与协作,共同完成公司交办的其他任务。

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